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李稻葵，原籍安徽凤阳，生于北京，湖南、江西农村长大。清华大学经济管理学院、佛里曼经济学讲座教授、清华大学中国与世界经济研究中心主任。后任香港科技大学经济系副教授兼经济发展中心副主任，中国经济学家协会主席，*斯坦福大学胡佛研究所研究员、密歇根大学经济学助理教授。李稻葵现任中国与世界经济研究中心主任。李【点击详细】
任正非曾说过，华为成功的秘诀就是管好干部分好钱。我们就来分析一下企业的两种分钱方式。 1、按时...
任正非曾说过，企业最难的管理工作就是如何分钱。在华为看来，企业持续发展的动力不是人才，而是利益分配。...
组织是企业经营的基础，是一项非常重要的因素。组织的构建是经营制的，大部分的老板都是根据常识或者职能来...
众所周知，医学界有一种病叫帕金森，他的症状是病人肌肉僵硬，运动迟缓。而一个组织如果领导不善，也会患上...
在今天这样的新形势下很多企业都在寻求如何破局，如何构建穿越周期的能力。个人觉得，如果企业要构建穿越周...
行业巨头们都用的方法归根到底就有三种，第一，成本领先，第二差异化。第三聚焦，无论是大大小小的企业都有...
所有的创业者都知道聚焦这件事情，但是聚焦在具体执行过程中，又常常会没有办法真正去一以贯之。所以我想分...
做企业的人最忌讳的事情就是关在屋里憋大招，特别是在做战略构想的时候，很多人喜欢常常一个人独自思考，去...
大部分中小民营企业的年初战略会议都是老板一个个拍板，或者是两三个股东一起开个闭门会议，算算去年完成的...
中小企业其实有很多的优势，尤其是当下比较不确定的环境下，船小好掉头，但同时又有一个问题，这也是中小企...
三年之后中小微的企业有了不同的三种呈现，我们说三年时光如白驹过隙，拉开时间轴来看，也是一转眼就过来了...
咱们需要总结一下，为什么中小微的企业发展总是乏力，我们通过调研有四个方面，企业管理者认为是主要的原因...
活下去是在新的市场和环境的挑战下，所有中小微企业的长期目标，业绩增长就是企业能否活下去的王牌。所有的...
很多企业在年底要制定明年的战略，其实还有一个战略是未来3到5年的企业长期发展战略。战略的制定在今天技...
当公司制定了战略之后，其实在战略执行的时候，它是有这样几大障碍。在战略执行的过程当中，有很多障碍不能...
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