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上海交通大学继续教育学院卓越运营OPE主讲教授
上海市劳动人事局国家精益生产师职业原评审员
上海制汇智造应用研究中心主任
智能工厂两化融合顶层规划专家
上海市推进信息化与工业化融合研究中心工业顾问
*通用培训公司精益六西格玛原亚太区首席顾问
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生产、品质、技术，三权分立，怎么能避免扯皮？生产部、品质部、技术部都是制造型企业最为重要的部门，但是在现实生活当中，这三个部门总有推不完的责任，扯不完的皮，不但影响产量和质量，还影响部门、团队之间和谐的工作关系。究其根源，主要是这三个部门的
企业的生产管理需要从哪些方面着手进行？ 第一点，生产计划管理。生产计划是企业生产活动的指导性文件，要合理制定生产计划需要考虑市场需求、资源供给、生产能力等多个因素，并在生产过程中实时跟踪和更新，以确保生产计划的及时性和准确性。
数字化工厂到底是怎么回事呢？当下的数字化工厂的概念满天飞，高质量发展离不开数字化和智能化。数字化工厂在推进的过程当中，大家非常的迷茫，我分三个方面跟大家展开描述。 1、数字化工厂的目的。大中小企业数字化工厂的目的是不一样的，大企业更多
品质是设计出来的，是生产出来的，不是检查出来的。工厂的产品质量问题，反复出现是不少工厂最头疼的问题，都是因为产品不合格，造成了巨大的损失，有的因为色差失去了一个重要的客户，有的因为产品有黑点，所以赔了不少钱。一问原因，他们都说已经检验的很仔
目视化管理成功的三个精髓： 一、先做好策划，再去整改现场。很多管理者决定做目视化管理的时候，第一步并不是策划做什么，做哪里怎么做，而是想到了做到了，哪里混乱就改了哪，毫无系统和章法，等做了一段时间以后呢，发现连同一个车间的目视化管理都
为什么车间没人提建议？背后的原因过于真实，稻盛和夫先生讲现场有神灵，很多问题的答案，其实都在现场，身处一线的车间员工是最容易发现问题的，而他们往往也有着自己的一套解决方案，但为什么就没有人愿意提建议？通过调研和访谈呢，总结了五个原因。
呆滞物料是怎么产生的？主要有这四点原因。呆滞就是不流动，物料呆滞多久才是呆滞，很多工厂都有自己的标准，有的是超过三个月不流动就算呆滞，有的是超过一百八十天就算呆滞，也有的是超过一年不流动才算呆滞，所以一般只要存量过多，耗用量非常少，但是存货
生产主管天天都在现场，交期还是经常延误，看看有没有做好这件事。很多生产管理者认为只要天天在现场，交期就会准时，实际上这样的效果不明显，为什么？因为没有提前化解产销不平衡的问题，等到生产的时候，只要遇到生产异常急单插单，就很难保证交期如期进行
陈小敏
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