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中国百强讲师
中国装备制造产业发展研究院特邀专家
北京大学总裁班特约讲师
清华大学EDP特约讲师
实践/学术背景
福田汽车奥铃工厂/制造部TPS推进科科长、厂长
福田雷沃重工股份有限公司/TPS推进部订单管理科科长、现场管理科科长；
生产计划不合理的罪魁祸首，知道几个？ 一、市场需求预测不准确。由于生产计划的制定，一定要及时跟上市场变化的需求，否则生产多了就会变成库存造成浪费，生产少了又会导致订单不能及时交付，很可能就此错失了市场机会。 二、企业产能负荷不足
如何做好业务的接单管理？这三个管理上的考量，必须关注。 第一，客户管理。重点在于客户的需求，企业在接单的时候，要弄清楚客户的需求，包括品质要求、技术要求、交期要求、包装要求等等，如果需求不明确，做出来的产品，可能会导致退货、批量返工，
降本增效，是企业在经营过程当中，通过降低成本和提高效率，来提高盈利能力和市场竞争力的重要策略，那企业如何实现降本增效？可以从以下几个方面入手。 第一个，提高生产效率。生产效率是企业实现降本增效的重要手段，企业可以通过优化生产流程，提高
面对生产异常优秀，班组长都懂得分类处理，处理现场异常，是班组长的日常工作，但是现场的异常往往情况不一，要高效处理，就需要对异常进行分类，主要分为三类： 一、临时性的异常，快速解决。临时性的异常就是在一段时间内发生，但是其他的时间里面可
做好日计划的考核，效率翻一倍。经常说员工不会做你希望他做的，但一定会做你检查的，检查虽然重要，却不能没有考核，检查和考核是管理中的孪生兄弟，要想提高日计划的效用，就要对日计划的达成进行考核，那么日计划的达成考核有哪些要点? 一、考核指
数字化工厂到底是怎么回事呢？当下的数字化工厂的概念满天飞，高质量发展离不开数字化和智能化。数字化工厂在推进的过程当中，大家非常的迷茫，我分三个方面跟大家展开描述。 1、数字化工厂的目的。大中小企业数字化工厂的目的是不一样的，大企业更多
一份好的作业指导书需要具备哪些要素？每次管理者诉苦，作业指导书很重要，但是员工宁愿问，也不愿意去看这些，一看问题就来了，厚厚的一大摞，里面的文字密密麻麻，格式也很复杂，一个熟练的操作员，都不一定能看得懂，又何必去为难普通员工？还要让员工愿意
智能制造分为四个阶段，您听说过吗？智能制造我们从干活和计算的角度分为四个阶段。 1、90年代末我们刚刚参加工作的时候，生产车间的各个岗位基本上都是人干，基本上没有机器，出现的各类报表需要统计员和人员进行计算，甚至每个计划订单的减速加速
王翔
侯海飞
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谢鸣
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