中国百强讲师
中质协六西格玛黑带
注册心理咨询师
高级精益咨询顾问
TRIZ二级
南京航空航天大学工商管理硕士
实践/学术背景
12年精益从业经验,8年咨询经验。
曾任职中国商用飞机从事精益管理工作,主管ARJ21、C9【点击详细】
制造型企业的数字化转型,谨防这三大陷阱。近几年很多企业都开始了数字化转型,他们要么自己认为已经完成了转型,要么还在转型的路上,但看到真正的成功者寥寥无几。究其原因,大部分企业都掉进了数字化转型的陷阱当中,企业也准备进行数字化转型,那么一定要
订单结案是多此一举吗?看看真相如何?关于生产订单,很多管理者都存在一个误区,认为订单做完了,是赚是赔都已经定性了,没有必要在订单结案上浪费时间,很多工厂订单完成以后,产品入库或者发货就算完事儿了,接下来生产计划继续做下一个订单完成后,又继续
接到订单后,工厂如何准确的把握订单交期?很多工厂为什么做不好交期管理,主要是因为平常不管,到了交货的时候才催催催,其实到了这个时候,再来催时间已经不受控了,真正的交期管理指的是对订单从签订合同到交付的全过程管理,通过工厂常见的交期延误因素,
什么阶段干什么事?工厂数字化转型的六个步骤,千万别走错。这几年越来越多的企业开始做数字化转型,在这个过程当中,老板很焦虑,管理层很糟心,员工也被搞得很疲倦,数字化真的这么难吗?其实难就难在很多企业想一步登天,实际上数字化做的比较好的企业,大
要想顺利的推行目视化管理,请避开这三个误区。作为精益管理中的常用工具,目视化管理凭借着直观简单的优势,成为了企业管理工具的香饽饽,然而还是有很多老板抱怨,做了目视化管理,不但没有提高生产效率,反而越搞越繁琐,到车间现场看,才发现他们陷入了如
车间管理的三定三检,堪称现场管理神器,三定管理:定品种、定位置、定数量,通俗点就是什么样的物品多少数量放在什么位置,由此要遵循的三个原则。 一、位置原则。物品的放置场所百分百设定易放、易找、易管理,要让一线员工都参与进来,这样物品的摆
工厂管理划重点,四句话要深刻的理解。 第一,清晰比规范重要。拿流程文件举例,很多管理者在流程文件的制定上追求全,唯恐制度不全,所以导致文件看起来都很规范,却很难落地。比如谁该做什么,怎么做,在什么时间完成,做不好承担什么责任,谁去承担
呆滞物料是怎么产生的?主要有这四点原因。呆滞就是不流动,物料呆滞多久才是呆滞,很多工厂都有自己的标准,有的是超过三个月不流动就算呆滞,有的是超过一百八十天就算呆滞,也有的是超过一年不流动才算呆滞,所以一般只要存量过多,耗用量非常少,但是存货