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任职资格是指为了保证工作目标的实现,任职者必须要具备的素质要求,一定要注意这里的一个关键词是必须,也就是如果一名员工要从事某个岗位的工作,任职资格就是其最低的资格条件,一般又将其称为门槛素质,就迈过了这个坎儿,你才有资格从事该岗位的工作,任
HRBP需要具备什么能力,你知道吗?作为人力资源,在业务部门的代表BP想要真正实现自己的价值,成为业务伙伴,而不是业务伙计,必须要拥有三大方面的核心能力。 第一,人力资源管理本身的专业知识与技能。请记住HRBP首先是HR,其次才是BP
很多企业的岗位说明书,其中大部分的编写效果并不好,原因是对岗位说明书应包含的内容及其作用没有深入的理解,如何写好岗位说明书?要明白岗位说明书到底发挥哪些作用?归纳为以下四点: 一、为岗位价值评估提供依据。岗位说明书的内容是岗位级别评定
员工离职公司都必须要支付N+1的补偿吗?这是很多人包括HR身上都存在的认识误区,就是只要员工离职,都是N+1,这个理解是不准确的。N+1里的N相信大家都很清楚,就相当于员工根据在职时间可以获得的补偿金。而这个一通常叫做代通知金,记住,只有公
什么样的HR是企业需要的,或者作为一名HR需要做到什么才能真正获得信任?总结了五个很多HR都忽略的要点。 一、站到企业或者老板的角度思考问题,理解企业的难处,不要动不动就把自己放到公司的对立面,质疑公司的决策,怀疑领导的人品,摆正位置
HR是不是有遇到过这样的问题?我们现在零零后已经出来了,在面临试用期的时候,如果说不当的辞退也是需要赔偿的。所以我们试用期劳动法有这样的一个标准,说试用期的辞退经证明他不合格,我们是可以辞退的。所以我们辞退试用期应该从如下的一几个方面去进行
很多企业的岗位说明书,根本就没有体现工作依据这一要素,而这大大降低了岗位说明书的使用价值,写好工作依据将会发挥什么作用?工作依据是岗位人员开展工作,所要学习、了解或掌握的规则和方法,不同层级的员工其工作依据往往有所不同。 一、高层员工
有很多HR在问我说,老师我想做HRBP我怎么样将我们的战略和业务运用到人力资源六大模块当中来呢?其实这是一个非常抽象的问题,也是一个非常系统的问题。我也是用了十多年去总结出它相对应的答案。言简意赅来讲,就是我们在人力资源六大模块管理和建设的