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首席管理咨询专家、高级经济师
南开大学工商管理硕士
国际注册管理咨询师CMC
注册国际项目管理专家IPMP
中国项目管理委员会PMRC委员
中科院特聘项目管理教授
天津企业联合会特约研究员
梁教授具有丰富的项目管理实战经验，主持策【点击详细】
你知道什么是项目时间管理吗？一句话来说，让一切按既定的进度执行，主要通过以下几个过程来实现。 1、规划进度管理，为项目如何执行进度管理制定方法。 2、定义活动，确定未完成项目可交付成果所进行的具体活动。 3、排列活动顺序，
我们经常听说要构建公司的项目管理体系，项目管理体系具体包括哪些内容呢？想构建可持续发展的项目管理体系，需要从下面六个方面展开。 1、战略规划及项目的组合管理。任何公司同时维持着多个项目的运转，但资源往往是有限的，这样就会导致项目之间资
一个IT项目，一般要规避哪些风险？我从项目实施的角度总结了一下，大概分四个方面。 1、是技术风险，比如项目前期没有规划设计出合理的一个技术路线，导致项目实施过程中出现各种技术问题。 2、是业务风险，比如我们项目业务资料的缺失，业
当我们创造一个新的创业项目的时候，我们应该拥有一个怎样最小化的完整的能力结构模型，给大家提一个创业优秀铁三角的概念。今天的创业者要形成专家、产品经理、设计师这样三个人的一个组合，比较容易让一个创业项目从开始的时候走的相对达标一些。以前创业，
企业到了一定的规模和一定的产品线了，我们逐渐就会把管理矩阵化，然后形成KPI的分解和分工。当一个任务来的时候，我们就会让各个部门领他们该领的子任务最后汇集起来完成一个项目。但实际上这样做，越来越困难，你常常发现大家每个环节呈现上来的并没有整
公司里经常会有很多项目都推进不动，烂尾甚至死掉。如果你身为项目的负责人，多少都会感觉到一些无力或者无奈，因为浪费了很多时间和资源，而且对团队的士气有很大的影响。一个新的项目启动要做好两件事情，执行和管理。 1、执行里最重要的是一定要召
阻碍团队执行的原因。 1、目标不明确，如果没有明确的目标，员工就会无所适从，各行其事，行动方向混乱，力量分散，组织的合力无从发挥。 2、职责不清，员工对自己的岗位具体该干哪些工作，每一项工作要干到什么标准不是很清楚。 3、
在项目阶段出现的各种问题，有很大一部分原因是因为信息传递的不及时，不准确，甚至有遗漏造成的，信息传递主要包括两个部分，一个是任务信息的传递，另一个是文档信息的传递。 项目经理经常需要面对多个部门甚至多个单位的人员和这些人沟通，首先就是
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