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企业数字化转型领航人
20+年大数据与人工智能应用实践经验
哈尔滨工业大学软件工程硕士/企业管理博士
哈尔滨工业大学、东北林业大学校外硕士导师
曾任：哈工大大数据（江苏）研究院（产学研机构）|院长
曾任：珠海金山软件公司（上市互联网企业）|高级软件工【点击详细】
你像这个施耐德他们也是也做了这个挺多年的，他们在做一个什么事情，就是用数字化的手段把他的全球的这种工厂给进行数字化的一个改造。他们说让他更加的有韧性，在和他们技术的负责人沟通的过程里面，我就去给他们去聊，说什么叫这个韧性。他也给我举了个例子
企业做数字化转型成功的标准是什么？就是业务创造价值。从具体的表象上讲，可以从下面三个维度进行判定。 1、是否实现了一切业务数字化。万丈高楼平地起，没有深厚的地基，也无异于镜花水月。企业数字化转型中，一切业务数字化就是那个地基工程。企业
产品体系、技术体系以及数据和数据管理的方法。数据中台是什么呢？其实数据中台概括来说，它是提供数据服务的一整套的解决方案。为什么要这样说呢？其实对于中台来讲，我们更核心的是为业务去提供其自身的服务。数据层面就是提供数据的服务，对于业务来讲，他
目前连接C端用户的数字化模式有B2C我们讲的主要是电商，f2c主要是新零售，私域流量的模式和f2B2b2C的渠道数字化三种模式。由于f2c受限于流量规模，渠道的数字化的主战场是线下深度分销渠道，700万终端小店所构成的存量市场激活小门店是关
传统企业如今面临着数字化转型的压力，必须采取相应的措施来构建数字化运营机制,以下是一些关键步骤。 一、确定数字化运营的战略目标。企业必须定义数字化运营的战略目标，包括提高运营效率、创新产品和服务、优化客户体验等。这将有助于企业了解自己
一个是亚马逊这家企业从1000亿到1万亿是怎么实现的？首先它通过会员体系和超级价值洼地，吸引了大量的忠实会员，因为聚集了这么多的会员，就为企业吸引了大量的第三方商家。而这些商家反过来丰富了网站的在线商品库，这样就进一步提高了客户体验，从而吸
如何形象的去理解信息化和数字化的区别，我觉得可以做一个假设，就是在一块空地上建了好几栋楼，但是每一栋楼它又是独立的那可以比喻成它就是一个信息化。但是如果说我们把每一栋楼给它去连接在一起，人或者车可以在其中相互的一个走动，那它这个整体的运营的
<p>朋友圈里晒什么让客户能够更加主动的去找你合作呢？四个关键点。<br /> 第一，晒结果，晒合作的客户见证。比如做招商的，参加完训练营之后，当月的业绩就飙到了82万，一举拿下了当月的销售冠军。张同学学完商业口才之
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