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中科院心理所心理学硕士
曾任：大型央企高级工程师、培训经理
现任：讲师训练专家、心理咨询师、企业教练
中国大陆第三位女性核电站主控室操纵员
国际教练联盟ICF认证教练
*NLP协会认证执行师
中国管理科学学会认证-高级经验萃取师
【点击详细】
老板出钱请外面的专家和顾问进来进行培训，甚至老板送大家出去学习。大家都在呐喊培训没有用，它的根本原因在哪里呢？因为培训跟问题的解决没有关系，培训跟设计工作没有关系，培训跟他的绩效没有关系。如何要把培训做的有用呢？核心点要做好四件工作。
有一些HR部门就是叫这些业务部门去培训，业务部门就非常反感，就觉得没有任何用。那这个时候你就要分析为什么会没有用，所以一定要先做培训需求调查，我到底需要这个员工培训成什么样子。而且其实现在我觉得很多人都觉得培训是很容易做，其实培训是相当难做
真的了解培训吗？知道培训的特点吗？首先培训工作有三大短板。 一、成本高。无论是不是外聘培训师，培训的成本都是高昂的，参训层级越高，参训人员越多，职能越靠近，业务线培训周期越长，培训的成本也就越高，组织这类培训就一定要慎重。 二、
1、其实就是咱们要建立良好的企业文化。我是服务过一些企业，他本身就不是以学习性组织为己任。他可能本身就是一个更为市场导向的一些企业，他对于留存自己企业本身的这种知识财富不是特别重视的，你这就需要先要建企业文化了。因为你去萃取的时候，对方不会
要提高企业培训的效果，可以考虑以下几个方面： 需求分析：在进行培训之前，进行一次全面的需求分析是非常重要的。了解员工的培训需求、优势和改进点，以及组织的目标和战略，有助于确定培训的重点和内容。 制定明确的目标：确保培训目标明确、
我们将培训水平分为五个级别，分别是青铜级别、白银级别、黄金级别、钻石级别和王者级别。 1、首先来看看青铜级别。这个级别在培训的组织机构方面是没有明确独立的培训组织，来专门实施和进行培训工作的管理的。 2、接下来是白银级别。这个级
如何对企业培训工作进行总结，这七个指标，必须知道。 一、当期培训成本总额。 二、人均培训成本。计算方法为：当期培训成本总额除以当期企业平均人数乘以百分之百，把前两个指标和以往的数据做对比，就知道公司在培训方面的投资是增加了还是减
你真的了解老掉牙的传帮带吗？当你尤其是当今的年轻人，听到传帮带三个字的时候呢，一定感觉那是好几个世纪之前的管理名词，其实呢做好传帮带是每一个主管的基本内功之一，传就是培训机制，就是打造学习型的组织。如果没有一套培训体系，那你企业的各种智慧和
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