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现任麒麟合盛（互联网独角兽公司）COE负责人
曾任京东方科技集团股份有限公司人力资源部长
曾任李宁中国体育用品有限公司培训主管
*、DISC、*、CFT认证讲师
北京电子信息高级技师学院校企合作顾问
2016、2019中国好讲师大赛、2021年直播讲【点击详细】
HR如果不熟悉公司业务，就不可能做好人力资源管理工作，尤其是当刚入职一家公司，了解业务就是首先要做的第一件事情，但很多朋友都不清楚如何了解业务，怎么才算是了解了业务，一共12个问题。 一、你们的业务是什么，尤其是核心业务是谁？
HR应该如何为公司业务服务？需要从三个方面来谈这个问题。 第一个方面，需要做好为业务服务的准备。就是要深入的了解和熟悉公司的业务，主要包括十七项内容： 一、公司的业务范围和主营业务是什么？ 二、产项业务的客户群体是谁？
百分之九十的HR，都不会计算企业平均人数这个核心指标，企业平均人数一般主要分为月平均人数、季度平均人数和年度平均人数，其中月平均人数是基础，反映的是计算月内平均每天企业拥有的人数，计算公式是：月平均人数等于计算月内每天实际人数之和，除以计算
作为企业对于人才发展最有话语权的职能部门，那未来如果要能够协助企业建构数字化的学习。未来我们也有了全新的角色称它叫做学习体验官。而各位作为学习体验官，要能够掌握并且婉转各类线上跟线下的发展元素，并且设计以人为本，以终为始的O2O混成方案。而
HR是一个特别容易被人误解的职业，很多人都说HR是资本家的走狗，但无论如何，要做好HR，必须要掌握两个基本的管理原则。 第一，很多人希望得到公平的待遇，认为是员工拿的钱太少了，所以才不积极，不主动，那什么是公平？就像有人说，员工激励效
很多企业的岗位说明书，根本就没有体现工作依据这一要素，而这大大降低了岗位说明书的使用价值，写好工作依据将会发挥什么作用？工作依据是岗位人员开展工作，所要学习、了解或掌握的规则和方法，不同层级的员工其工作依据往往有所不同。 一、高层员工
如何准确选拔人才？相信是所有企业都迫切希望解决的问题，它的重要性甚至超过了任何一项人力资源管理工作，只有人才选的准，人才的素质足够高，企业的管理才能真正发挥效能，否则一切都是空谈，所以划重点，人才的准确选拔是企业经营目标实现的前提和首要条件
我们网上有很多的组织架构，那我们作为HR我们要做一份组织架构起来。那针对企业的老板或者是企业的领导，怎么去判断我们这HR做的组织架构，它是专业的呢？ 1、那首先第一个评估标准是什么？就就是它具有一定的流程的连贯性，也就是各个部门之间流
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