《不良资产依法清收突击系统》 研发导师中国营销协会理事东方名家栏目主讲嘉宾学习型中国大型论坛主讲嘉宾华中科技大学EMBA总裁班客座教授曾任：晨风策划创始人某保险公司武汉分公司 总经理武汉某大型上市公司 营【点击详细】
领导面对有能力的下属，到底是个什么心理？准确理解，领导的内心是矛盾的，既喜欢又厌恶。 第一方面，很多工作需要有能力的人去完成，尤其一些难点工作，离开有能力的人真不行，所以领导都希望自己手下，有一些有能力的人，帮他处理问题，解决问题。
在职场中，每一个人都扮演着不同的角色，而这些角色往往决定了在组织中的职责和贡献，对于每一个管理人员，个人定位很重要，是执行者，还是管理者，或者还是企业的经营者？ 第一个，如果是执行者的角色，更注重将任务有效的完成，他们善于执行计划，愿
对能力突出脾气个性十分臭的人怎么管理，怎么看待。 一、怎么看待。都知道能力强的人通常脾气都不太好，大部分的时候，人的能力和他的脾气是成正比的，就像孙悟空这样的人，业务能力很强，但是不太好管理比，所以首先肯定得接受这样的人，如果不能够接
如果一个HR他在同一个岗位，在一个公司待十年，这就很可怕了。因为就意味着他没有发展嘛，稳定这件事情，我觉得他是相对的。他是站在你的主观的角度，还是站在客观的角度来看。那比如说像我的性格来讲，呃，如果说我在一个企业，我没有更多的学习的空间，我
艾娜说我偏袒艾瑞，你有这感觉吗？有啊，那你觉得我不对吗？不会，艾瑞真的做出成绩，我也希望望自己做出成绩让你也偏袒偏袒我。很多员工会抱怨领导偏袒其他人，总觉得自己好像是职场政治受害者，其实有的时候可能是没搞清楚局面。一个好的领导都会把重任交给
为什么不会自我提升的管理者，以后终究会被淘汰？都知道管理者的主要贡献是建设团队、带领团队，并且创造业绩，管理者的管理能力，会直接影响到一个团队的目标达成的能力，因此管理者需要不断的自我提升，团队才能够不断的发展。 第一点，自我提升是管
部门之间推诿扯皮现象越来越严重，怎么办？部门之间争吵不断，谁也不觉得自己有问题，一件小事都说不是自己的问题，不是自己应该做的，闹到最后只能靠老板在开会的时候来决定，由哪个部门去做，这其实就是责任不清惹的祸，一个公司要想发展好，一个团队要想做
车间管理者为什么执行力差，执行不到位？因为在靠感觉、凭经验，很多管理者都在陈述工作，在开会的时候都是这样说话，我们的品质问题很严重总是欠料，生产部老是不按计划执行，这些话明显是带有情绪在表述，这就是靠感觉和经验在沟通，这种模糊不清的沟通，是
王光有
李伟恺
赵山海
刘文熙
曾碧云
梅晓霞
张祝光
张九宏
杨帆
刘茗烨
洪河林
杨杜
衣冠楠
郭山峰
刘少顺