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工商管理硕士
资深管理咨询师
企业价值管理研习社联合发起人
曾任职泰安精细化工董事
曾任京府煤化集团管理顾问
北大大学、西安交通大学EDP讲师
职业履历
辛老师具有17年管理咨询经验，深度咨询服务上百家企业，20年专注于企业价值管【点击详细】
做人需要中庸之道，做事呢要有狼性精神。其实今天不管你是哪个年龄段的人，都需要掌握做人做事的本质。我用三十年的经历给你分享一份从普通人到强大的一个过程。有人说有钱人一定是有能力的。人，没钱的人多数都是普通人。其实我们普通人有了钱，也成了有能力
对能力突出脾气个性十分臭的人怎么管理，怎么看待。 一、怎么看待。都知道能力强的人通常脾气都不太好，大部分的时候，人的能力和他的脾气是成正比的，就像孙悟空这样的人，业务能力很强，但是不太好管理比，所以首先肯定得接受这样的人，如果不能够接
销售人一定要懂得三个自律。这个世界有一个看不见的规律，那就是知错不改的人会屡屡遭受挫折，用发生在你身上的事物来告诉你，你人生的经历应该是这个样子的。为了能让你少走一点弯路，给你分享三个越早越明白，越能体会到幸福生活的感受。 1、读懂人
一个企业家最难修炼的能力就是系统化思维，什么意思？就像刻舟求剑的故事一样，很多人面对问题，只看到自己在一艘船上，但却忘了自己也在一条河面上，所以只盯着船来做记号，研究细节，看起来是下足了功夫，但事实上是在做无用功，根本解决不了问题，在企业里
管理者应该具备哪些素质，以下总结了六点。 第一，善于发现他人的优点并运用，这些人具备发掘潜能的能力，而非仅仅看重短处而已，为成为管理者需要具备此类素养。 第二，要拥有宽容心态，包容不同性格和观点的人，因为只有不断拥抱多元化，才能
什么样的人不适合做销售？我觉得这句话太宽泛了，哪些人不适合做销售呢？这是一句话不负责任的一个问题，没有适合不适合，只有你自己试了，我觉得都是一种成长。既然你适合也不可能在这个行业干一辈子不适合的话，也能得到成长。 1、如果说你缺乏这个
公司最怕的就是养了伪高管，职场人的噩梦就是跟了伪高管，又贵又没用，还会让优秀的人才离开，伪高管的三个主要特征。 第一，把开会当成主要工作。很多高管都已经失去了对市场的敏感度，会议成了他们的主要战场，在会上他们主要讲的是正确的废话，从来
管理者走群众路线和下属称兄道弟可不可以？有些问题本身就是答案。管理者的角色里面管理者会犯的五个错误，其中有一个错误就是自然人，自然人就是把自己等同于普通员工，在吐槽的时候也跟着一起吐槽，员工在说目标太高了，简直是拍脑袋的，你说我也觉得，这个
龙生
赵山海
李伟恺
张九宏
张祝光
郝仁
梅晓霞
黎丽莎
杨小钟
吕梓陌
王 琨
杨杜
王建中
吴震源
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