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管理学（会计学）博士
中国人民大学 博士后
对外经济贸易大学国际商学院副教授、研究生导师
“优秀博士后学术成果”获得者
中国石化经研院智库专家
国家电网能源研究院外部评审专家
A股清【点击详细】
在企业当中，费用控制到底是谁的责任呢？相信很多企业都是由财务部门来进行控制的，因为财务是报销流程当中的最后一环，也是企业执行内部控制的守门员。但是财务他并不是业务经营部门，因为他不背业绩指标，也不了解业务活动的目标和过程。所以他就只能从发票
企业最核心的就是财务数据、业务数据、绩效数据，这是一个管理逐步提升的一个过程。 第一，财务数据就是指一个会计期间的经营结果，比如收入、成本、费用、利润、应收应付、库存等等。 第二，业务数据。这些结果好和不好的原因是什么？到底哪些
我们来讲讲那些似是而非，让人半懂不懂的财报科目。说到奇葩的资产类科目，就不得不提到一个资本化的费用，包括长期待摊费用、开发支出等等。简单来说就是花了一大笔钱又没有换回实实在在的东西，却不继承费用，而是继承资产。这凭空而来的资产在哪儿呢？大家
我们既样说企业要先算再干，因为算得清楚，才能干得明白，最后才能够分得开心。就是说企业利润是预算与管控出来的，要想实现经营可持续，就必须要重视经营核算，做好经营核算，要树立好三个认知。一核算不仅是财务问题，更是经营问题。二核算是决策的前提，也
老板和相关的财务人员要通过财务管理来了解企业当前的资产和负债的情况，不断的去修正企业当前存在的财务问题，进而不断的提高企业的经济效益，来确保企业能够更好更快的发展。然而，在企业经营的过程当中，有一些老板不懂财务管理，甚至连基本的财务报表都看
很多老板问说开公司老板一定要懂财务相关的知识。如果想要把一家企业经营好，必须要懂得财务的相关知识。如果不懂财务知识的老板，在月末，你问财务说这个月我们公司赚了多少钱？支出了多少钱呢？于是财务就给你报，说这个月老板总共赚了110万，支出了15
财务语言中最基本的一组词汇是收入，利润和现金流。利润是收入的质量，现金流是利润的质量。什么意思？假如你问一个企业家，今年你公司营收怎么样？他回答今年大概是五个多亿，去年是三个多亿。你说，那不错，今年涨了很多，那你今年赚了多少钱呢？他回答，利
企业发展一般来说分为初创、发展、稳定、衰退四个时期。企业在不同的时期对于管理的需求是不一样的，当你的企业刚成立的时候，企业只有一个人或是几个人时，这个时期企业重点工作就是活下来，这个时期企业家最关注的就是业务。当公司开始发展，迅速壮大的
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