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中基层管理实战型专家
南京大学硕士EMBA
现任：北京工商大学院聘讲师
曾任：北京恒昌集团培训总监
曾任：北京华夏管理学院教学总监
京东商学院高级培训师
中国银行、工商银行、中信银行等特聘讲师
中国移动、中国电信、国家电网等特聘讲【点击详细】
在企业的经营过程中，赶时髦和做自己不擅长的事往往会导致损失钱、走弯路和费时间。为了避免这种情况，企业需要采取一系列措施。 一、首先，企业需要明确自身的核心能力和战略定位。了解自己的优势和劣势，明确市场定位和竞争策略。只有基于自身核心能
管理者 “进阶” 的四个阶段： 第一个阶段，不适合的表里如一，遇到大事难事内心波澜起伏，外表也狂风骤雨，有点慌有点乱是给他人最大的印象。 第二个阶段，表里适时的不如意，尽管外面有大事急事，但内心告诉自己别
什么是菩萨心肠雷霆手段？为什么管理者需要具备菩萨心肠雷霆手段？管理是一门艺术，管理对象是人，需要我们融合菩萨心肠和雷霆手段。 一、菩萨心肠代表着仁爱、宽容和慈悲，让领导者能够关怀员工，倾听他们的需求，建立积极的工作环境。 二、雷
有些管理者不敢用能力比自己强的人，害怕威信不保，其他下属看不起，这个大可不必。 一、你能做一个某一方面能力，比你强的下属的上级，就已经说明你的能力比他强，至少是领导能力。 二、每个层级的人岗位要求的能力是不一样的，高级管理者往往
想要做领导，必须要学会四个搞定人的手段，可能有点腹黑。 第一，先危后恩，刚柔并济。刚上任的领导，最忌讳的就是上来就和大家打成一片，搞到自己很有亲和力一样，这样做就大错特错了，你刚上任应该先找几个八面玲珑的刺头开刀，然后再普度众生，给他
在这个快节奏的世界里我们总是急于求成，渴望一夜成名、一夜暴富，却忘记了成功需要时间和耐心。正如查理·芒格所说：“大部分人都太浮躁担心得太多，成功需要非常平静耐心，但是机会来临的时候也要足够进取。”成功不
在企业管理过程中，经常会出现员工执行不到位的情形，从表面上看是员工的问题，因为是员工自己没有做到位，但进一步了解深层次原因，会发现员工执行不到位，实际上与直接管理者息息相关。 第一，要想员工执行到位，首先要沟通到位，将事情说清楚并达成
为人而体验是一种以他人为中心的体验，需要关注他人的需求、感受和情感。以下是一些为人而体验的建议。 一、倾听他人。要积极倾听他人的意见、需求和感受，并尽可能理解他们的观点。这可以通过良好的沟通技巧、耐心倾听和积极反馈来实现。 二、
王晓慧（GLSY）
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