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数字化转型升级导师
原易观合伙人
工信部第五所特邀专家
项目管理专业人才资格认证PMP®
波兰热舒夫信息技术与管理大学博士
曾任：原腾讯丨数据中心运营总监
曾任：华为技术有限公司中国政企金融数据中心总监
擅长领域：IT大数据、物联【点击详细】
对于复杂的项目如何拆解？ 一、其实就用到项目管理当中分解这样的一个方法，这种分解可以基于时间轴来进行阶段的划分。比如启动阶段、执划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段，每个阶段需要完成什么样的交付性的成果，以此判明本阶段的工作，是否可以
很多项目经理把一些习惯，会带入到项目管理工作中，只有踢开这些习惯，项目经理的工作才能整个顺畅，因此项目经理必须学会戒掉这三种坏习惯。 第一，项目经理要对加班，持有最谨慎的态度，无节制的加班，只会带来团队的内卷化，增加项目失控的风险，要
项目符合三个典型的特点和特征： 一、临时性。 二、独特性。 三、渐进明细。 在西天取经这个例子里面，有典型的反映了这么一个特点，为了完成西天取经的任务，组成了项目团队，面向结果的导向，就是西天取经成功。成员由项目经理
优秀的项目经理从来不会说这三个字，任何一个项目都是复杂的综合体，对于永远复杂的项目来说，项目经理觉得没问题，就是最大的问题，如果项目经理简单回句没问题，那无异于给自己挖坑，工作当中的许多小事，都包含了多线任务和复杂的统筹，像没有问题，这样的
为了实现组织的目标，优秀的项目经理，除了需要具备项目管理能力之外，还应当具备技术与业务相关的能力，从知识的维度，就是项目经理需要构建覆盖管理技术，与业务多维度的知识，横向来进行打通，知识体系的构建，具体包含如下四个步骤。 一、知识体系
企业在做项目时，很多是凭老板的个人感觉或经验判断。若有基本逻辑可寻，可规避不必要的风险。了解以下基本要素成为前提条件。 一、在产品设计阶段，需要考虑产品的可靠性，包括结构、性能、安全性、稳定性等方面。应采用可靠性设计方法，如冗余设计、
项目经理作为项目的负责人，需要做到表率作用，在开始管别人之前，首先要学会自我管理，加强自律，有四条基本的原则推荐。 一、目标原则，强调效率优先，结果导向。 二、强调充分发挥优势，通过SWOT的有效分析，把握优势，避免弱点，迎接机
作为项目经理，做出让客户满意的产品，是我们的终极的目标，但是却会遇到这样或者那样的难题，那么做好需求分析，四招。 第一招，项目一定要清清晰目标，准确的方向，明确的范围。 第二招，多问为什么，把握需求，了解和洞察客户背后的真正的意
刘勇超
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