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曾任研华科技中国公司(台湾全品类前十大品牌上市企业)人力资源VP
曾任安利中国公司( 世界直销排名第一企业)北方区人力资源负责人
曾任北京太和咨询公司(外企服务总公司旗下)项目经理
**卓越领导力认证讲师
北京大学阿米巴经营研究学部委员
农工委中国高【点击详细】

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生产管理者如何推行公司的企业文化

有很多人说公司的企业文化,应该是人力资源部门去进行推动,和生产车间没有关系,作为一名生产车间的管理者...

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长期的胜利一定是企业文化的胜利

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教你用八件事,做好组织建设

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我们来分享一下组织架构中的搭架构。员工的工作效率低,工作饱和度低,部门和部门之间工作不协调,你的公司...

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夏普案例,企业文化要与时俱进

夏普生产的都是最贵最好的电视,曾经挤进过世界500强,如今一步步已经走下了神坛,并且被收购了。最大的...

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企业文化项目一旦出现六种场景,效果必然大打折扣

在做企业文化的过程中,有效果好的项目也有效果不佳的项目,经过长期的复盘,发现企业文化项目一旦出现以下...

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是不是在企业达到一定体量后,再提企业文化会更好。仁者见仁,智者见智,这样一个问题,有的说企业要达到了...

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宣导企业文化的价值主张

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建立公司独属的文化味道

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什么是共同的愿景,这是一个与组织内所有利益相关者都有关系的事情。它是一个共同的关于未来的愿望,是一个...

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阿里的潜规则案例,最槽糕的绩效管理文化是什么?

最近阿里内网最火的职场潜规则题,总结了有20条潜规则,主要是讲三件事。 第一件事情,员工很害怕...

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一个企业必须要有一个愿景

为什么愿景很重要? 第一件事,就是尽管员工在你面前表现的很喜欢,员工特别愿意跟你谈加班费。员工...

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