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东北大学管理学硕士
曾任国内某班组建设专业咨询机构产品研发总监
曾任国网公司蒙东电力本质安全建设特聘顾问
曾任中粮集团、中煤集团、国投集团等央企班组建设特聘顾问
曾任国航集团、浙能集团、中泰集团、特变电工集团、盛源集团等大型企业班组建设特聘顾问
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1、产量指标，计算班组产量按照时间维度做推移图，制定产量提升的目标与措施，最终提升人均产量。 2、是质量指标，计算制成的一次检验，合格率，统计质量、损失成本。以一次检验合格率和质量损失成本的目标，制定可开展的短期措施和长期对策，持续提
大家好，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 班组长最基层的管理者、组织者、教育者、领导者、指挥者，而班组管理是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞
大家好，我是益至讲坛的小编，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。 - 1 - 在工厂企业的管理人员对于开展班组管理工作来管理基层人员都不会陌生，但是我们在开展班组建设时，有清楚班组建设要达成的目标是什么吗？因此其实很多工厂企业都只是
班组长每日必做的七件事 第一、班组早会布置任务，强化要求。 第二、首样检验，确保一开始就做对。 第三、生产巡线发现问题，掌握进度，优化管理动作。 第四、5S管理，保持良好的作业环境。 第五、报表填写，及时填写信息流动。 第六、解
班组长，是个工厂中很常见的工作岗位，但是能把班组长干好的却不是很多，最常见的就是三个字，“忙、盲、芒”。 如何成为优秀的班组长，可以帮助大家解决遇到的问题。主要包含四个部分，分别是班组长的工作职责和工作
精益班组建设的五大要点。 1、“练”出来的学习型班组，创建学习型班组，就是让员工建立终身学习的理念，提高综合素质，争做知识型学员，把班组当成学员刻苦学习，增强素质与技能的平台与摇篮。 2、“禁
企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组管理工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组管理充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 班组长要想获得管理上的成功，就一定要培
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 班组管理，既是企业执行力的基石，还是基石的修筑者。在企业员工里班组长是“最难”之人，而
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