中国人民大学传播学研究生
曾任罗麦科技(国内前三甲)团队教练式领导力实战导师
10年一线教练技术体验式实践者
获得国际NLP中级执行师证书
获得人社部颁发的资深企业教练师岗位资格证
课程以“实战”“落地”“轻松”著称,学员满意度95%以上
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NLP通称神经语言程式学,由N-Neuro 神经、L-Linguistic语法、P-Programming程式组合而成。创始人理查德·班德勒和约翰·格林德在发展道路上不断吸取逻辑学、心理学、哲学等其他学科的观点并
学做培训师的十个注意事项 1、你要构建你自己的能力模型体系。 安全感不是来自外界,而是源自内在——源自你内心的强大,源自你的能力; &nb
用过相机的人都知道,早些年有一个品牌叫“柯达”,但今天还有多少人记得他?就在柯达的葬礼已经逐渐被人遗忘的今天,摩托罗拉、诺基亚、东芝、索尼等,却都在排队等候档期,步柯达的后尘!
01 引题 一直想写一写这个主题,但内心是忐忑的。一是担心自身水平有限分析得不够透彻,有失偏颇;二是也顾虑起这么一个有争议的话题,无意中会“冒犯”很多业内朋友。 但思想需要碰撞、学业需要探讨。有一些外界的
教练过程不是随意的聊天,而是一种结构化的谈话过程,同时,真正成熟的教练不会拘泥于这个结构的流程,而是一个与客户“共舞”而自然流动的过程。对于教练的初学者,掌握基本的教练的流程还是有必要的,这能避免被客户的
过去几个月中,我接触了一些企业,他们都决定在自己的企业中引入教练项目。这些企业有不同的性质,包括世界五百强、民营企业、上市公司、国企,既有IT行业,也有传统行业,还有公益机构。在跟这些企
创业团队常常都是不同的人,从不同的地方汇集到一起来做一件新的事情,我们的创业者或者是管理者,在这个过程中,除了要担负领导的责任,就是指方向的责任。同时,做交付的责任就是manager管理者的责任。还有一个特别重要的创业责任是叫教练,英文叫c
前几天我授课《教练式领导》,课堂上我分享了一个故事。 有一个人路过一马路,看见一位女士在路灯下焦急的找东西,他好奇的问: “你在找什么?” &ldqu