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25年保险营销管理、培训经验
中国人民大学工商管理硕士
*LIMRA经理培训授权讲师
PTT职业培训师/MTP经理课程授权讲师
曾任：中国某头部保险公司 | 省公司培训负责人、市级机构总经理、支公司经理、营销培训经理
曾任：中国人寿保险股份有限公司 【点击详细】
我们一起来聊一聊互补型的创业团队长什么样？接下来想和大家一起分享的呀，是来自三国演义的刘备团队。我们来看看刘备团队的合伙人的一些结构。 1、首先呢刘备是不怎么干预管理的这种，而且同时啊非常的放权。这么他把公司的所有的管理都交给了谁交给
七人拼团的集拼模式在众多拼团模式中脱颖而出，通过团队互助和独特的机制，实现二裂变、上帮下扶、左推右扶的商业模式。这种集拼模式与其他拼团模式的区别在于让整个团队成型，激发了巨大的爆发潜力，以下是该模式的运作方式和特点。 1、构建团队。在
有智慧的管理者，都是怎样激发团队潜能？著名管理学家德鲁克，在管理的三大任务中，就讲过一句管理箴言，让工作富有成效，让员工具有成就感，最近再次读到这句话，有了两点更深的感悟。 第一，作为管理者，要能够成为一个分享者。分享是最好的学习态度
在于小的团队啊，小的这种初创型的公司当中，你在组队的时候，在团队搭建的时候，你遇到的是什么问题？这个问题他其实不是你的技能的问题，也不是你的钱的问题，实际上是一个结构性的问题。你把结构想清楚的时候，那么你其实这个问题就解决了啊，这个是非常重
团队规模多少人是合理的！贝索斯说两个比萨都吃不饱一个团队，说明团队人数太多了，要拆分了。到底多少人是个合理数值呢？团队规模对一个团队的长远发展是至关重要的，但好像这个问题一直以来没有多少人重视。到底团队规模放在多少人是合理的，有没有科学的分
今天我们一起来聊一聊，如何通过桃园三结义看团队建设。刚开始我们搭建团队的时候，怎么样去选择适合你的人，且能够一直跟着你。那我们今天啊就带大家一起来解读一下桃园三结义的三位义士是怎么结合在一起的。最早呢刘备去认识关羽和张飞的时候，其实是在一次
项目经理是团队当中的灵魂融入，需要在项目的不同阶段发挥自己的能力，为了保证项目能够顺利交付，作为项目负责人，多带领团队成员协作来完成项目。 第一，任务分配与进度跟踪。利用甘特图来分解项目，将任务分配给项目成员，并且要对每一个人的工作，
每周团建聚餐可不是吃吃喝喝！对于打造过硬团队真的是有必要有作用。我们通过分析团队建设的四个关键关键要素，来呈现出团建聚餐在打造过硬团队中到底起到了什么作用？强控未必能够让团队团结高效，服从也未必代表员工勇敢和奉献。团队不在于有多少人、有多少
刘鸿雁
王舒（RCHZ)）
李刚
曲直
廖贤孝
张华
饶敏
张乐之
吴敏（BJ）
蒋裕华
张家存
金刚
吴雅澜
刘书余