管理学硕士
国家认证“生涯规划师”
国际NLP教练技术认证培训师
中国体验式培训研究院高级拓展师
2015年度中华风云百强认证讲师
海文学院《生命力觉察》课程认证讲师
微软公司中国区认证终端培训师
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对付拖延症的四大绝招,合理的自我管理和懒惰的自己说拜拜。我们常说带团队最重要的是什么?没错,就执行力。一个团队要是没有执行力,做不到令行禁止,必然难成大事。执行力翻译过来也可以叫做自律。古往今来,每一个成功的人都有着非常强的自律性,他们知道
员工没有执行力,最后都是只能自己把事情做掉,并且把它做好。然后发现自己带的越来越累怎么办?在很多的企业在做咨询当中,也看到很多的是确实是没有执行力的。但是看到的是员工的执行力的问题,其实最终都不是员工的问题。一个员工没有执行力,是这个员工的
如何实践“结果导向”?——领导力手册 达成结果的关键是有效地管理工作流,让他人来完成工作。 优化你的授权方式极其重要。尽可能地授权给级别更低的人。这不仅能帮助他们成长
最近有一个客户的总经理非常苦恼,手下有不少部门主管、经理,明明能力都很强,但是布置下去的任务总是完不成,到底哪里出了问题了,经过详细的了解以及长期实践的实战经验,认为主要有这四点。 第一,信息传递的层级多容易失真。很多企业都是科层制的
如何激励自己去做那些很难很无趣但是很有意义的事儿。你有没有认真的思考过,为什么你可以一连看几个小时的剧,刷几个小时的短视频,或者不吃不喝的玩一通宵的游戏。但是你甚至都不能专心的看20分钟的书,跑十分钟的步,花五分钟做做学习,总结商业策划。即
很多人认为提升公司的执行力非常难,其实不然,掌握了方法,执行力的提升,就会变得一点都不难。执行力对于个人而言,它就是办事的能力,对于团队而言,他就是战斗力,而执行力对于企业而言,它就是经营的能力。那么又如何来提高执行力?关注以下八个要点。
为什么文盲能做成的事情,专家却做不成?大家看看我们现在培训舞台非常有意思,没钱的人给有钱人讲怎么理财,不炒股的人,给炒股的人预测哪只会涨。讲心理学的专家自己心里就有毛病,讲一个领导艺术的专家,连老婆孩子都领导不了,号称是经
员工不会做你希望他做的,但一定会做,你会去检查的事情。下属的执行力差,你安排的工作,自己有去检查过吗?有去跟进过吗?他不以为然的说啊,都是熟门熟路的工作了,不用怎么检查了吧。显然他给下属安排工作,基本上就是大手一挥你们去做,而自己这下就轻松