16年企业人力资源管理、培训经验
TTT企业内训师
linkedIn认证面试官
IBM任职资格与岗位价值评估项目实施顾问
曾任:linkedIn领英(全球*职场社交平台)|创新中心副总经理
曾任:金蝶软件(国内ERP领军企业)|HRBP经理
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员工离职,尤其是核心员工的离职,给企业造成的损失有多大,这就不得不提到一个概念,就是离职成本。一般而言,离职成本主要包括两类: 第一,显性成本。就是那些财务数据可以直观反映出来看得见的成本,其实主要包括五个方面: 一、员工离职可
如何评价公司的人员流动性?这五个指标必须要懂。 一、人员流动率。计算公式:当期流入人数加当期流出人数之和,除以当期的平均人数乘以百分之百。它反映了公司在这个周期,整体的流动度,新来的和走人的都包括在内了。 二、人员离职率。计算公
人才梯制建设就是希望当企业要用人的时候,能够有人可用,所以要未雨绸缪,搭建好人才测评体系,要让企业的每一位员工,让团队的每一个职员都能够固定频率的给自己照镜子。那么如何做好人才测评体系? 第一,要进行组织流程的建立和优化。只有组织架构
任职资格是指为了保证工作目标的实现,任职者必须要具备的素质要求,一定要注意这里的一个关键词是必须,也就是如果一名员工要从事某个岗位的工作,任职资格就是其最低的资格条件,一般又将其称为门槛素质,就迈过了这个坎儿,你才有资格从事该岗位的工作,任
十九世纪英国法哲学家梅因说过,所有进步社会的运动,到目前为止是一个从身份到契约的运动,简单理解就是过去人与人的关系是阶级层级关系。比如奴隶主与奴隶,士大夫与老百姓的,都是以身份来决定社会关位和彼此间关系,而现代社会更多的是平等的契约关系,现
百分之九十的HR,都不会计算企业平均人数这个核心指标,企业平均人数一般主要分为月平均人数、季度平均人数和年度平均人数,其中月平均人数是基础,反映的是计算月内平均每天企业拥有的人数,计算公式是:月平均人数等于计算月内每天实际人数之和,除以计算
责权对等,但很多员工感觉自己只有责任没有权利,这就说明岗位说明书中的岗位权限没有写明白,分享岗位权限的编写方法。岗位权限一般分为信息获取、提议、审核、审批以及奖惩等五项权利。 一、信息获取比较好理解,担任某岗位就需要学习了解掌握,履行
很多企业的岗位说明书,其中大部分的编写效果并不好,原因是对岗位说明书应包含的内容及其作用没有深入的理解,如何写好岗位说明书?要明白岗位说明书到底发挥哪些作用?归纳为以下四点: 一、为岗位价值评估提供依据。岗位说明书的内容是岗位级别评定