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可能很多老板有这样的体会，就是账面上的有清晰可见的利润，但是企业依旧出现运营困难，资金周转不灵的现象。出现这种问题的原因在于什么呢？原因在于企业账面上可见的利润，只是以应收账款、存货等，不能迅速变现的资产形式而存在的。应收账款和存货是否能够
在企业当中，费用控制到底是谁的责任呢？相信很多企业都是由财务部门来进行控制的，因为财务是报销流程当中的最后一环，也是企业执行内部控制的守门员。但是财务他并不是业务经营部门，因为他不背业绩指标，也不了解业务活动的目标和过程。所以他就只能从发票
在中国民营企业中间，不懂财务的老板占了绝大多数，许多老板所认知的赚钱几乎就是差价，却很少有人懂得财务的四个杠杆，我们企业所有的赚钱是四个杠杆撬动的结果。接下来我将和大家详细的聊一聊一财务的四个杠杆。我所说的财务四杠杆所指的是市场杠杆、管理杠
很多老板问说开公司老板一定要懂财务相关的知识。如果想要把一家企业经营好，必须要懂得财务的相关知识。如果不懂财务知识的老板，在月末，你问财务说这个月我们公司赚了多少钱？支出了多少钱呢？于是财务就给你报，说这个月老板总共赚了110万，支出了15
一、基本案情 张三拥有3部货车，与A公司签订合同，约定由张三向A公司提供货物运输服务，运费每半年结清。由于张三未注册个体工商户或公司，经与李四商量，并经A公司同意，由李四控制的B运输公司
<p>税务机关现在要查一个公司，他只要认为他有必要就可以在你不知情的情况下半天时间，就可以把你们公司所有账户上流水全部查到，你们这公司，只要已经立案过，第一次检查的时候说请你们公司的法人和财务过来，盖上你们的公章干什么，先签一个
年底了，很多企业财务报表上账上是有利润的，实际上并没有现金流，老板发工资和发奖金都存在困难，背后的原因主要有以下三个方面。 1、是存货过大，原材料、半成品、成品占用过多的资金。存货当中最可怕的是原材料，是因为产品的变更，零部件的变更，
财务是每一位商业人士都必须要掌握的一门语言。财务之于商业，就像法律之于政治。 1、收入、利润、现金流，首先财务语言中最基本的一组词汇就是收入、利润和现金流。利润是收入的质量，现金流是利润的质量，只有到账了的现金流才是你真正的利润，否则
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