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企业家五重天

最近有徒弟考笔者:国内企业多如牛毛,要你做个简单量度表,然后分辨出它们的段数可以吗?笔者于是执拾脑袋,将些压缩文件案重组,谱出了个壮大传承的小成大成。 (一重天)前后底顶:中小企的首关,要看前(市务、销售),后(调研、供应),底(

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曾水良谈家族企业治理之产权多元化

就大多数家族企业而言,现阶段基本上是采取单一的所有权结构,即企业的财产权基本上归某一个人或某个家庭所有。与此相联系,往往是把个人财产所有权和企业资产所有权混为一谈,不作严格的区分,从而使得企业始终无法摆脱个人和家庭而独立存在,企业的发展受到

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不要为了上市而上市,有三个底层逻辑是一直要坚守的

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零缺陷管理是降低质量成本,提升企业竞争力最有效的方法

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中小企业要修炼八重境界

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提升企业先提升人

  只要是办企业每个老板都有梦想。他们巴不得一夜就把企业做大。可是企业是人创造的结果。如果一家企业的人员素质不提升,却指望企业提升,这是不现实的。   中国大多数老板为了实现企业快速发展的梦想,他们非常注重企业硬件的投入,企业形象

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