余小于老师
★ 长松企业组织系统建设专家
★ 高级人力资源管理师
★ 18年企业人力资源与培训工作经验
★ 5年来一直专注于企业组织系统建设及管理落地技术的研究
余老师有在不同类型企业(包括台资、港资及民营企业)担任职业经理人的工作经验,对企业的培训【点击详细】
我昨天是大概凌晨四五点钟才到达深圳,因为夜晚时分的这个航班管制,包括我们的天气问题。其实昨天在整个飞机场在候机的过程中,我就一直在想,作为一个常年奔波在各地的这样一个培训师,我实在是应该做一件事情,萃取。我究竟怎么样才能既保证我高质量的去在
如何从战略层面上制定培训课程呢?好,这个问题非常好啊,我们很多时候培训都是常规型的培训,只会分阶段,还有分他的内控条线,或者是销售条线,或者是分为他的一个不同的职能岗位提供这些培训。那么我们企业的培训师的话,他重要的一个职能就是把我们企业的
培训需求分析会决定起培训的成败,以下是踩坑无数次之后总结的感悟。培训需求分析简单点,就是确定企业实际培训内容的过程,这么一个看似简单的工作,却导致了一个很矛盾的现象,很多企业的HR,都把培训需求分析挂在嘴边,一提到培训就嚷嚷着要做需求分析,
企业全套培训管理制度应该包含哪些具体的内容?一般完整的培训制度体系主要包括了七个部分: 一、培训责任制度。通过这个制度,要明确公司哪些人要参与到培训工作当中来,他们的具体职责是什么?又具有哪些权利?如何对他们的工作进行考核?考核的结果
要提高企业培训的效果,可以考虑以下几个方面: 需求分析:在进行培训之前,进行一次全面的需求分析是非常重要的。了解员工的培训需求、优势和改进点,以及组织的目标和战略,有助于确定培训的重点和内容。 制定明确的目标:确保培训目标明确、
像我们这样的老板,其实企业里边你要去做培训,他其实有什么样的一些好处。 1、第一个目的是什么?他可以的给我带来的好处是什么?其实很简单来说,就是归属感,员工的归属感和主人翁意识。为什么会是这样的说呢?当你开始不断的去做这样的一些培训工
企业内训师应该如何有效的进行游戏化教学呢?这是我在做企业培训,时常有学员问我的问题,我来给大家支两招。 1、将枯燥的训练变成了冒险。在游戏化的课程中,员工不仅要获得证书,还需要获得徽章和积分。你要知道一件有趣的事情,一定要有一个有趣的
你有没有发现我们平时在和同一个行业的高手在一起讨论,往往就能够互相明白对方的意思,并且互相促进。但是我们往往很容易找到重点,往往会把关键的信息给忽略了。我们平时通过更高效的学习对话,观察高手怎么样将他的这些隐性知识结构化概念化,怎么从中习得