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曾任世界五百强吉利控股，非汽车板块集团副总裁&CFO
曾任创业板上市公司立思辰（300010）财务总监
曾任仿真软件龙头安世亚太（833714）财务总监&董秘
曾任銘福（上海）文化传播公司等多家公司董事
曾任新东方旗下Okey教育联合创始人CFO
曾【点击详细】
老板不听财务的建议怎么办？别气馁，找到原因就能应对。总结三种原因和三种应对办法，为的是找到哪一种呢？你先要问自己三个问题，
第一个问题，老板听懂了吗？老板资金链很紧张了，太专业，他没听懂。这时候你要
年底了，很多企业财务报表上账上是有利润的，实际上并没有现金流，老板发工资和发奖金都存在困难，背后的原因主要有以下三个方面。 1、是存货过大，原材料、半成品、成品占用过多的资金。存货当中最可怕的是原材料，是因为产品的变更，零部件的变更，
我们来讲讲那些似是而非，让人半懂不懂的财报科目。说到奇葩的资产类科目，就不得不提到一个资本化的费用，包括长期待摊费用、开发支出等等。简单来说就是花了一大笔钱又没有换回实实在在的东西，却不继承费用，而是继承资产。这凭空而来的资产在哪儿呢？大家
2021年，“网红征税”成为年度关键词之一。 10月，郑州市金水区税务局对一网红追征662.44万元税款； 11月，杭州税务部门查明，“网红”朱某和林某涉嫌偷逃税，二人
税款滞纳金是否可以超过本金？ 纳税人、扣缴义务人按照法律、行政法规规定或者税务机关依照法律、行政法规的规定确定的期限，缴纳或者解缴税款，《税收征收管理法》第三十二条规定“纳税人未按照规定期限缴纳税款的，扣缴义务人未
财务带给企业的重大价值是什么呢？
第一个，规避风险，而不只是记账报税花钱。规避风险让我们的企业主和我们的企业人身安全，企业安全，所以财务要做的事情是为企业老板把控风险。不光是资金风险、内控风险，还有
我们既样说企业要先算再干，因为算得清楚，才能干得明白，最后才能够分得开心。就是说企业利润是预算与管控出来的，要想实现经营可持续，就必须要重视经营核算，做好经营核算，要树立好三个认知。一核算不仅是财务问题，更是经营问题。二核算是决策的前提，也
老板和相关的财务人员要通过财务管理来了解企业当前的资产和负债的情况，不断的去修正企业当前存在的财务问题，进而不断的提高企业的经济效益，来确保企业能够更好更快的发展。然而，在企业经营的过程当中，有一些老板不懂财务管理，甚至连基本的财务报表都看
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