朱文杰老师
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作为hr你是不是想知道怎么样才能变得非常专业?人力资源六大模块怎样才能串起来呢。有一个东西可以串起来,它不叫组织架构。组织架构是基础,是根基,是一个企业经营和运营的标准。组织架构应该说是穿起企业的经营和人力资源规划之间那个桥梁。我们通过人力
什么是胜任力?首先要明白胜任两个字的含义,胜任不是指能做,而是指能做好,所以单从字面上来,胜任力就是可以做好一件工作的能力,专业的说法,就是那些可以区分绩优员工和一般绩效员工的能力素质,要明白胜任力,就不得不谈任职资格。任职资格是什么?是一
一个非常普遍,但会极大影响HR,或者管理者职业发展的工作习惯。经常被同学问到一类问题,有人才盘点的九宫格吗?有员工工作饱和度分析的统计表吗?人才盘点是盘点啥,分析工作饱和度的目的是什么,不太清楚,那要这些表格干嘛?工具有没有用,有用,可以提
那我们接下来就会说一下胜任力模型到底会有哪些维度?其实胜任力模型就是做一个冰山上面的一个解释。冰山上面会有包括知识技能业务技能,冰山下会有什么呢?价值观性格动机,对吧?你选择这份工作的动机是什么啊?你的性格是什么样子的,更不更适合?你的通用
上个月福特汽车和他下面工会的员工达成了一个共识,就是未来在这个四年半的合同期里面,预计总加薪会达到百分之二十五的这样一个幅度,从这样一个视角上,会发现其实外资和内资,或者中国的和西方的人力资源管理,逐步走到了这个分叉口,在这个分叉口里面,表
总有很多我们在职的员工特别羡慕别人被辞退的员工,因为被辞退了过后,就等同于送了一辆车,一套房。我也曾经看不到过一个案例,就是有一个员工离职的时候,因为公司要调岗,所以就请求赔偿了四十五万啊,为什么会有这样赔偿?那肯定是这个员工在职年限非常长
很多岗位说明书中的岗位职责编写的让人摸不着头脑。那么岗位职责应该如何表述才是符合标准的?岗位职责的编写规范,也就是岗位职责的标准写法,岗位职责通常的标准表述为开展哪些工作,输出什么工作成果。开展工作,这就需要先了解一下,岗位在开展工作中承担
什么样的HR是企业需要的,或者作为一名HR需要做到什么才能真正获得信任?总结了五个很多HR都忽略的要点。 一、站到企业或者老板的角度思考问题,理解企业的难处,不要动不动就把自己放到公司的对立面,质疑公司的决策,怀疑领导的人品,摆正位置