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1998/09--2002/07首都经济贸易大学企业管理本科(统招)
2005/09--2008/07首都经济贸易大学工商管理硕士(在职)
2012/08--2013/08清华大学人力资源方向EMBA(脱
产)
获得证书：
2015年获得心理咨询师（【点击详细】
HR怎么才能做好离职面谈？首先得知道离职面谈不是走形式，而是要达到三个主要目的： 一、了解对方离职的真实原因。 二、扭转员工对于公司的负面印象。 三、了解公司目前存在的管理问题。 那要达到这些目的，需要做到一项准备、
如何准确选拔人才？相信是所有企业都迫切希望解决的问题，它的重要性甚至超过了任何一项人力资源管理工作，只有人才选的准，人才的素质足够高，企业的管理才能真正发挥效能，否则一切都是空谈，所以划重点，人才的准确选拔是企业经营目标实现的前提和首要条件
很多岗位说明书中的岗位职责编写的让人摸不着头脑。那么岗位职责应该如何表述才是符合标准的？岗位职责的编写规范，也就是岗位职责的标准写法，岗位职责通常的标准表述为开展哪些工作，输出什么工作成果。开展工作，这就需要先了解一下，岗位在开展工作中承担
责权对等，但很多员工感觉自己只有责任没有权利，这就说明岗位说明书中的岗位权限没有写明白，分享岗位权限的编写方法。岗位权限一般分为信息获取、提议、审核、审批以及奖惩等五项权利。 一、信息获取比较好理解，担任某岗位就需要学习了解掌握，履行
员工违反企业规章制度可以罚款吗？首先要搞清楚罚款和扣款是两个不同的概念，其实没有权利以惩罚为目的对员工进行罚款的，最多可以针对某些特殊情况进行扣款。比如如果可以旷工了，公司可以扣掉一天的工资两百块，但是如果还要额外罚款两百，那就不行了。有的
HR应该如何为公司业务服务？需要从三个方面来谈这个问题。 第一个方面，需要做好为业务服务的准备。就是要深入的了解和熟悉公司的业务，主要包括十七项内容： 一、公司的业务范围和主营业务是什么？ 二、产项业务的客户群体是谁？
我们网上有很多的组织架构，那我们作为HR我们要做一份组织架构起来。那针对企业的老板或者是企业的领导，怎么去判断我们这HR做的组织架构，它是专业的呢？ 1、那首先第一个评估标准是什么？就就是它具有一定的流程的连贯性，也就是各个部门之间流
HRBP需要具备什么能力，你知道吗？作为人力资源，在业务部门的代表BP想要真正实现自己的价值，成为业务伙伴，而不是业务伙计，必须要拥有三大方面的核心能力。 第一，人力资源管理本身的专业知识与技能。请记住HRBP首先是HR，其次才是BP
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