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作为hr你是不是想知道怎么样才能变得非常专业？人力资源六大模块怎样才能串起来呢。有一个东西可以串起来，它不叫组织架构。组织架构是基础，是根基，是一个企业经营和运营的标准。组织架构应该说是穿起企业的经营和人力资源规划之间那个桥梁。我们通过人力
很多企业的岗位说明书，根本就没有体现工作依据这一要素，而这大大降低了岗位说明书的使用价值，写好工作依据将会发挥什么作用？工作依据是岗位人员开展工作，所要学习、了解或掌握的规则和方法，不同层级的员工其工作依据往往有所不同。 一、高层员工
人力资源管理的核心到底是什么？我认为人力资源的管理核心就是投入产出比。什么是投入，投入人就是钱嘛，钱就是工资嘛，就是薪酬嘛，就是企业投入的成本就是投入。那么投入干什么呢？投入是为了产出的事情，什么是产出呢？产出就是那个事，就是那个岗位那个岗
HR是不是有遇到过这样的问题？我们现在零零后已经出来了，在面临试用期的时候，如果说不当的辞退也是需要赔偿的。所以我们试用期劳动法有这样的一个标准，说试用期的辞退经证明他不合格，我们是可以辞退的。所以我们辞退试用期应该从如下的一几个方面去进行
为什么头部企业都喜欢去成立人力资源公司？我咨询过不同的公司啊，都有一个普遍的现象，特别是那些劳动性密集，或者是说网络很多的公司。我总结了一下，他们想成立人力资源公司有两点。第一个，他们有基础，第二个他们能赚到钱，怎么解释呢？有基础是他本身有
离职前越到了离职的窗口，就越要小心，这里面的小九九，这里面的坑贼多，而且坑坑都有人踩。 第一点，正规的离职流程。大部分公司都是很正规，都是在系统上面提离职流程，在流程没有审批成功之前，不准做其他的任何动作。如果公司没有这种系统，那么一
企业成功是多维度价值链管理的综合,战略本质是解决企业增长的问题，企业首先要构建好从战略到绩效目标增长的闭环系统。 01 绝大部分企业年底复盘都存在一定的预期差距，经营绩效结果不容乐观。经营绩效不理想的企业中，超过百分之八十是
什么样的HR是企业需要的，或者作为一名HR需要做到什么才能真正获得信任？总结了五个很多HR都忽略的要点。 一、站到企业或者老板的角度思考问题，理解企业的难处，不要动不动就把自己放到公司的对立面，质疑公司的决策，怀疑领导的人品，摆正位置
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