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黄兆奇老师授课风趣幽默，既有大儒家的风度、学者的高度，又有企业家的智慧；内容实际、接地气，讲课过程生动且充满活力，每一个管理问题会让学员自动感悟、理解并运用自身当中。
深圳中欧领导力研究院 院长 首席顾问
连续三届广东省全国* 评审专家
想要提升领导力有两个方法。 1、是学会看人和用人。领导力的背后是对人性的通透。很多厉害的老板都是人性大师，他们不仅会激励人，还善于发现人的优势，而且段位越高的领导者，越敢用能力强，甚至比自己更强的人。任正非说，实际上他在华为是没有什么
我们分享的话题是中小企业比较看重的两大领导能力。这几年有不少的大企业的管理人员录取到一些中小企业，我们也不断的在研究和关注中小企业的一些用人要求跟市场的人才的变化。发现中小企业比较看重管理人员这两大领导能力，一个是解决问题的能力，另外一个是
这些年轻人太难搞了，管得严跟你逆反了天，不管又不行怎么办？这一代的年轻人，他们本身就不是被管大的一代，而更多的是被疼爱的，被保护的一代，也就是不要老想着怎么去管他，现在就特别提倡分布式领导力，就是不要觉得他们都要听我们的，我职位不能分给大家
当上领导可能会发现，现实并不是我们想象的那么美好，相反的每天都过得焦头烂额，上面的领导批评下面的员工不好好干，自己夹在中间两头受气，甚至很多时候自己还要加班加点的干，如果做到了下面几点，可以让你更好的管理团队。 第一，保持一定的神秘感
一个领导之所以说话有人听，安排工作有人干，那是因为领导拥有权利，通常权力有三大来源。 第一个，专家权。就是你的技术比别人好，你的专业比别人高，你说出的话别人会听，你给的建议别人会采纳，这种权利作用性也是比较低的。 第二个，职位权
总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断、放手不撒手。优秀的正职领导者做好四步提升你的领导力。 1、总揽不独揽。一把手什么都可以管，也什么都可以不管。一把手可以不做事情，但是一定有一项权利，就是知情权。只有这样才能统观全局，并且不被日常繁琐
在过去的十年当中，员工体验已经成为了职场最热门的话题之一。但是，企业对于领导者们的学习体验感，却缺乏了足够的关注。正如之前我们提到了在本次的调研当中，我们发现学习体验这个数据与过往几期的调研相比，呈现了大幅下滑的趋势。因此，对于如何优化领导
中小企业要成长起来，无论是企业老板还是管理团队，以及他的基本员工，大家的综合能力一定要提升，当然老板的领导力的提升是关键的第一步。接下来分享的主题是小微企业的领导力如何建设呢？我们说的这个领导力，包括两个层面的理解。一个就是企业老板的领导力
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