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2005年毕业于天津财经大学， 获经济学学士学位。 先后服务于国美电器、华润集团和万达集团等大型企业集团和上市公司，具有十六年企业大学管理和战略人才培养项目经验。曾主导负责房地产、互联网、医药、零售、生产制造等行业重点项目，具有丰富的成功案例和实战经验。
经过长期的实践和探索，形成了以“有【点击详细】
如何从战略层面上制定培训课程呢？好，这个问题非常好啊，我们很多时候培训都是常规型的培训，只会分阶段，还有分他的内控条线，或者是销售条线，或者是分为他的一个不同的职能岗位提供这些培训。那么我们企业的培训师的话，他重要的一个职能就是把我们企业的
想派员工外出培训，但又怕员工学完就跑怎么办？那就必须要懂培训服务协议，劳动合同法第二十二条明确规定，用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与劳动者订立协议，约定服务期。什么意思？就如果企业付出了较高的代价，安排员工参
我们将培训水平分为五个级别，分别是青铜级别、白银级别、黄金级别、钻石级别和王者级别。 1、首先来看看青铜级别。这个级别在培训的组织机构方面是没有明确独立的培训组织，来专门实施和进行培训工作的管理的。 2、接下来是白银级别。这个级
知名的公司是怎么培养新员工的？华为前三个月的新人，他是怎么去培养的，把分成四个阶段。 第一阶段，有一个核心的目的，是让新员工知道他是来干什么的。 第一个，会给新人安排好座位，介绍他的同事，每个人介绍的时间不少于1分钟。 第
为什么要做培训？做培训你没有办法立即就能够看到钱。 1、作为我来说，我认为这个好的企业内部培训，它事实上不仅仅是能够提高我们企业一些竞争力，它更能帮助我们企业培养更多的人才。 2、企业经营所需要的一些人才，它是有类别的。所以企业
企业为什么做不好培训，除了没有对于培训工作的正确认识以外，很大程度上是由于没有体系导致的结果，那应该如何搭建公司的培训体系？记住这个四维度框架。 一、做任何工作，如何分工是必须要解决的问题。必须要有一个认识，培训不是HR一个人或者一个
销售培训往大了，说是一个非常繁杂细致的系统工作。往小了说呢，他只占销售管理中很小的一部分。但是我见过很多的销售管理者都非常热衷于自己包揽销售培训，什么都要自己去教。当然，这背后的原因我是知道的，但其实这真的没必要，也不值得。作为销售管理者，
你们老是会很质疑，就跟我说，萃取到底对企业它的好处在哪里，我特别能理解。因为这个萃取这个词这种我们称之为技术行为。它本身它不是一个广而告之的，它也不像我们的销售行为一样，所有的人都知道，对吧？它不是一个传统的东西。那么，萃取到底对企业的好处
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