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让销售最想抽的三个领导。 1、装叉扛价后甩锅,你找他申请个价格,说立马就能签单,他就义正言辞的说不能少了。这个价格就是最低了,能做就做,不做拉倒。最后客户真的走了,他又给你个更低的价格,让你把客户抢回来。他不管你之前有没有,因为他的坚
在企业人手不够的时候,那些提出离职的核心员工,该不该挽留,留下来,你还敢继续重用吗?一提到这个问题,很多老板都深有感触,轻则唉声叹气,重则破口大骂。可在对于这些核心员工,老板是既花了重金,又倾注了心血。本指望有一天,他们能在企业独挡一面,可
管理者走群众路线和下属称兄道弟可不可以?有些问题本身就是答案。管理者的角色里面管理者会犯的五个错误,其中有一个错误就是自然人,自然人就是把自己等同于普通员工,在吐槽的时候也跟着一起吐槽,员工在说目标太高了,简直是拍脑袋的,你说我也觉得,这个
很多hr说领导不太专业,我也不知道怎么办,我也不知道怎么跟总经理去反映,我也不知道怎么去评估他。领导不满意不应该是总经理说了算吗?我这人力资源部也没多大话语权。这样认知首先是错的,领导不满意就是企业的人力资源出问题,人力资源处问题就是人力资
企业里有个这样的高管,各方面业务能力很强,很会攒钱。每个月的工资有七到八万,他自己只花两千块,其他全部存银行,生活过的比普通员工还节俭,又不做任何的理财投资。疫情期间,企业的业绩大不如前,老板也跟这个高管谈了降薪的想法。希望他能一起陪企业挺
工资不是给出来的,而是干出来的。为什么这么讲呢?很多人对这个钱啊很敏感,很多人都希望这个工资越高越好。但是大家要明白工资的背后是什么?是你自己要干的那个活,而干那个活的对应是那个人,就是你那个人的背后又是什么呢?是那个能力。 所以说我
团队都很努力,就是市场大环境不好,所以才做不出业绩。各位老板是不是觉得这句话特别耳熟,你的中层是不是经常这么和你讲,高层也是这样汇报,甚至连你自己都在抱怨现在的市场环境。但是老板们,我想说的是,市场差是公司业绩不好最烂的理由,业绩差从来都和
如果一个HR他在同一个岗位,在一个公司待十年,这就很可怕了。因为就意味着他没有发展嘛,稳定这件事情,我觉得他是相对的。他是站在你的主观的角度,还是站在客观的角度来看。那比如说像我的性格来讲,呃,如果说我在一个企业,我没有更多的学习的空间,我