刘旭飞老师深耕心理学领域与企业管理领域,将心理学和人性化管理深度结合,课堂生动有趣,匹配大量的实战案例以及丰富多彩的教学活动,为数千学员带来全新的认知体验。
刘旭飞
心理学专家/人力资源专家
个人职称:
心理学博士
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领导排挤你啊,给你穿小鞋啊,这个时候呢你该怎么办?通常领导会联合HR逼你不得不自己提出来要走人,那他们会找一堆的借口啊,说你这个绩效烂的不行啊,考核一塌糊涂。总之呢就是把你说的一无是处啊,甚至当着大家的面来挖苦你,当他把你打击了一顿之后呢,
我们网上有很多的组织架构,那我们作为HR我们要做一份组织架构起来。那针对企业的老板或者是企业的领导,怎么去判断我们这HR做的组织架构,它是专业的呢? 1、那首先第一个评估标准是什么?就就是它具有一定的流程的连贯性,也就是各个部门之间流
这个话题可能很敏感,但是作为HR必须要懂,就是孕期女职工的用工风险问题。首先要知道的是,怀孕女职工拥有四个特权: 一、公司不得以怀孕为由降薪或者解除劳动合同。 二、怀孕期间不能胜任原岗位工作的单位,应当根据医疗机构出具的证明材料
业务部突然提出用人需求,作为HR会怎么做?马上就去招聘吗?nonono,肯定不是,因为大概率会出现你招的人来了,又用不上,过段时间还要让你亲自辞退的尴尬场景,如果不想成为背锅侠,就要学会在招聘开始前主动判断招聘需求的真实性,怎么操作?两个步
作为企业对于人才发展最有话语权的职能部门,那未来如果要能够协助企业建构数字化的学习。未来我们也有了全新的角色称它叫做学习体验官。而各位作为学习体验官,要能够掌握并且婉转各类线上跟线下的发展元素,并且设计以人为本,以终为始的O2O混成方案。而
责权对等,但很多员工感觉自己只有责任没有权利,这就说明岗位说明书中的岗位权限没有写明白,分享岗位权限的编写方法。岗位权限一般分为信息获取、提议、审核、审批以及奖惩等五项权利。 一、信息获取比较好理解,担任某岗位就需要学习了解掌握,履行
百分之九十的HR,都不会计算企业平均人数这个核心指标,企业平均人数一般主要分为月平均人数、季度平均人数和年度平均人数,其中月平均人数是基础,反映的是计算月内平均每天企业拥有的人数,计算公式是:月平均人数等于计算月内每天实际人数之和,除以计算
岗位职责的编写是岗位说明书中的难点,很多人感觉无从下手,如何编写岗位职责?首先要了解岗位职责是从哪里来的,这就要先谈谈工作任务书,工作任务书是描述某岗位日常具体从事哪些工作,工作输出成果及其所占用时间,相当于岗位工作的记录仪,由于它可以核算