原华为区域负责人兼铁三角组长*认证导师
源自麦肯锡的行销管理与行动学习实战专家
◆原华为中国区第三大办事处负责人铁三角组长兼政府事务部代表
◆行销管理咨询认证培训®版权人/导师
◆曾负责华为区域团队管理工作
并带领区域 108 人的团队,实现 31%【点击详细】
在这组数据当中,我们的使用者,我们的领导者告诉我们他们要的是什么东西。他们觉得高质量的发展计划,它事实上跟学以致用中间是非常紧密的环节。在学以致用相对比较多的这一类型的项目当中,得到我们这些领导者,得到使用者的肯定的比例很明显的拉高。所以如
总揽不独揽,宏观不主观,决断不武断、放手不撒手。优秀的正职领导者做好四步提升你的领导力。 1、总揽不独揽。一把手什么都可以管,也什么都可以不管。一把手可以不做事情,但是一定有一项权利,就是知情权。只有这样才能统观全局,并且不被日常繁琐
整个数字化领导力来自于六个维度,这六大方向每一个关键词都跟我们企业的数字化转型是息息相关的。 1、首先企业数字化转型它一定是一个变革的过程,作为新型的领导者来说,一定要有足够的定力和足够的技能来去应对我们企业的变革管理。 2、是
领导者不一定是能力最强的,但是他一定是愿力最强的。什么是愿力,一个故事,一个小学毕业的女人,在一个小寺庙里面就创建了亚洲最大的慈善帝国,全球哪里有灾难,一定会看到他的身影,这个人就是被称为东方特雷莎的证严法师,在他25岁的时候就剃度出家。1
团队的领导者在带领一个小团队的时候非常胜任,但是当他带一个大团队的时候,有时候就玩不转。其中一个很重要的原因是他的领导方式比较单一。因为在一个大的团队里面,员工可能处于不同的发展阶段,同时工作任务也会比较复杂。所以要基于员工不同发展阶段,在
关于领导力,很多人都理解错了,有很多的误解。 1、头号误解就是把领导力跟当领导混为了一谈,认为领导力只能来自于拥有一个职位或者是头衔。其实不是说一个人有一定的职位,还需要领导力,还能够发挥领导力,也不是说你拥有了领导职位,就一定拥有领
想要提升领导力有两个方法。 1、是学会看人和用人。领导力的背后是对人性的通透。很多厉害的老板都是人性大师,他们不仅会激励人,还善于发现人的优势,而且段位越高的领导者,越敢用能力强,甚至比自己更强的人。任正非说,实际上他在华为是没有什么
领导力的本质是带领他人去解决问题。领导是要通过他人团队来完成既定的目标。问题是打着走,推着走,还是带着大家走,哪个力量更经济更高效呢?彼得德鲁克说要用人,而不是去改变人,而且人也是没有办法改变的。每个人都有自己的想法,没有人喜欢被改变,人只