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股权激励是一种长效激励工具，其作用是一些短期激励方式无法比拟的。同时，股权激励也是企业发展的催化剂，不但能留住内部优秀人才，还能吸引外部优秀管理人才。但股权激励也是一把双刃剑，只有股权激励用得好，才能让企业“如虎添翼&rdquo
在近三年，企业的外部环境在不断的发生巨变，有很多企业也在主动求变。我观察不少企业的高管对变革的理解还远远不够。在他们看来，变革就是草拟一下新的组织架构，重新分配一下关键人员的权利，美名其曰重新排兵布阵，就让其混沌生长。其实变革还有很多事情要
创新跟改革的前提是什么呢？其实创新和改革的前提是一定要能够创造出增量的利益来。如果不能够创造出增量的利益来，那这个创新跟改革事实上是没有动力的。大家想一想，不能创造出增量利益意味着什么？意味着我们改来改去是在动存量的利益，对吧？存量的利益事
我们的学习要敢于触碰企业的变革和企业的发展战略。分享一个管理学的公式，变革等于质量乘以认同程度。我们讲很多单位我们都在变革，都在进行调整，都在有变化。但是我们有发现变革成功的，实际上寥寥无几，数量不多，变革要取得成功，我们要看到两个方面的因
往往很多企业在突破过程当中，通常都会做出如下几种选择，最多的是去简单模仿，所有成功的大机会，都是历史给予的，不会重复来一次，以复制与模仿的心态去做事，起点就错了，这也是众多互联网企业在TMD面前一败涂地的根本原因。其次，最多的是喜欢追热点，
我们必须对企业发展的方向、定位、策略有一个比较清晰的认知，这个问题我反复在提，所有的很重要的一些领导能力，它的前提都是以这个作为前提的，我们做任何一项管理变革，而这个变革能不能顺利进行下去，一个重要的启示仍然是，你一定要知道这家公司的发展方
古有结绳记事，现有非常丰富的数学科学体系。随着新一代数字化技术的发展，“数字”更成为企业发展的核心生产要素，企业数字化转型成为企业变革和发展的核心动力。 企业数字化转型不是信息化技术的简单升级，而是以数
小企业多是处于从“人治”向“法治”的过渡阶段，企业开始进行管理转型，寻求用一些规范化的管理来增强业务的稳定性，并为企业的快速发展打下基础。 但是小企业的管理转型往往都不是很顺利，在管理的
唐松涛
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