已加入本站1155天 , 点击量：25093 次
中国石油金融板块所属公司人力资源部总经理
健康界传媒（互联网医疗传媒行业领袖）人力资源总监（HRD）
铨道高科（耐火材料行业领袖）人力资源副总裁（HRVP）
合一咨询创始人
中国民航空中交通管理局企业战略绩效咨询顾问
清华大学经管学院管理学硕士
【点击详细】
绩效管理对于企业管理，具有重要意义，往往很多企业做不好绩效管理，研究发现制造型企业想要做好绩效管理，必须从以下六个方面展开。 第一，销售额、销售目标达成率。制造业就是为了做货出货，销售业绩一目了然。 第二，利润率。销售额一股脑的
推行绩效考核，容易产生的三个误区思维。 第一，考核万能思维。考核不是万能的，就整个绩效管理体系而言，它只是其中的一环而已，很多管理者认为，绩效考核是万能的，认为只要把绩效考核做了，将员工的收益与他的行为挂钩，很多问题就迎刃而解。但事实
如何才能做好生产型企业管理人员的绩效考核方案？做好生产型企业管理人员的绩效考核方案，需要制定以下几个步骤。 第一，确定考核目标。根据企业的战略目标和经营需求，明确考核目标和重点考核目标，应该与企业的生产经营密切相关，包括生产效率、品质
小公司的绩效考核周期是月度还是季度呢？和公司大小关系不大，主要看业务的特点。当然小公司和大公司相比的话，业务的复杂度可能并不高，考核周期其实就是工作成效的反馈周期。反馈周期越短效果肯定越明显，一个当天就能把工作完成，就能出考核结果的，如果把
简单提取绩效指标的三句口诀： 第一句：做什么考什么。考核指标一定是从员工的岗位职责，和工作内容当中提取的，考核的就是他自己要去做的事，这样才能保证考核的结果，是员工自己可以控制的，他才可能通过自己的工作，取得更好的成绩，以此获得奖励。
绩效考核的结果应该如何分析？内容主要包括了十一个方面： 一、部门内绩效达标人员的名单、人数及占比。 二、部门内绩效未达标人员的名单、人数及占比。通过这两项分析，可以让你了解部门整体的绩效达成率，同时清楚哪些人在上一个考核周期是合
绩效管理等于绩效考核吗？很多企业管理者简单的认为，绩效考核就是绩效管理，全部认为，做了考核就等于做了绩效管理，其实这个是非常严重的错误认知。绩效管理的概念告诉我们，他是经理和员工，持续的双向沟通的一个过程，在这个过程当中，经理要和员工就目标
在企业辅导绩效管理体系的时候啊。 1、我们通常会有一个认知层面的培训，就是从老板到各个部门的负责人，再到各个层级的管理者，都要建立一个结构性的框架，就是系统的了解。我们在干嘛？为什么要做绩效管理绩效管理这个名词背后到底辅导谁去完成任务
姬永超
徐力
倪荣华
王万多
史建领
陈永
居英
伍纯
刘恒恩
吕鑫
许源
张友源
许惠文
吴丽琴
赵安信