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曾任昆百大集团（股票代码600865）企业MBA中心总监
云陶集团（紫陶领域全国龙头企业） 营销咨询顾问
中石化、苏宁云商，南方电网等知名企业特聘讲师
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职场上遇到垃圾团队趁早跑路。 第一，小心猪队友。成事不足败事有余，无功但有过，天天让你擦屁股。 第二，大家各干各的。没有一致的目标，毫无斗志，都是在混日子。 第三，不出事还好，一出事互相推卸责任，都想拼了命甩锅。 第
团队建设有四大要素， 第一，选人。选人必须要选择外向型、行动力快、目标感强的人，选对了人就成功了一半，所以过去讲选择大于努力，选择大于培养。 第二，激励。优秀的人都是逼出来的，营销人员需要的是激励，而不是管理。 第三，复制
我们经常听到管理者会有一些言语去鼓励团队的小伙伴，比如说你真棒啊，真优秀，你这个点子太好了。肯定也是有效果的，但是也是最容易被忘记的，那为什么很多管理者喜欢这种言语去鼓励呢？因为他非常简单直接。可是言语的鼓励的话，其实他是一种边际效用递减的
带团队呢一定要避免以下这几个骚操作，否则呢你会累死。 1、叫做好人。如果有人给你走的近一点，你就放他一马，做好人。或者有员工呢？求个情你就心软了，久而久之呢，规则就成了摆设。你有没有想到对不守规矩的员工的放纵，对规章制度的不坚守，就是
说一个合格的管理者，他一定会给团队成员做好长远的规划，那你怎么看待？就我觉得这个是很有道理的，甚至可以说他不是合格的管理者。就如果他能够做到给自己的团队成员有长远的规划，那他可以是一个优秀的管理者。因为我对管理者的定义，其实主要有两部分，也
第一，领导者们必须要火眼金睛的善于发现，那些可能被排除在外的人。通常意见跟我们不同的人想法，跟我们相左的人很常跟我们唱反调的人啊，行事风格跟我们不一样的人，就很容易被排除在外。所以领导者你要观察一下，在会议里面是不是总有那么一些人，他们都没
怎样才能把一个优秀的团队给他搞废掉？这个问题挺讽刺，但是很真实，因为确实有很多领导都在用一些愚蠢的手段，不遗余力的把自己的团队推向边缘，常见的手段有四种，一种比一种恶心。 第一，缺失弹性。当一个公司开始狠抓考勤，抓制度，抓那些细枝末节
在我们的企业里面，部门相互之间需要清楚啊，双方的共同目标和共同价值。如果你不能考虑到对方的目标，那么我们说这个部门间的协同呢是非常的困难。一个公司过了一百人的时候，协同就出了问题。当一个公司过了一千人的时候，协同就会是公司最大的问题。为什么
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