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我要分享一个目前非常热门的裂变模式，该模式已在十几款产品上成功应用，几个月的时间内。每月流水达到了两三个亿，会员人数更是高达几万人，那么他们是如何实现这一成就的呢？ 1、你需消费四百九十九元，你就可以成为该平台的代理获得价值四百九十九
权威感啊是上个世纪工业化时代的管理方法。在九五后零零后当道的互联网时代，我们提倡的是建立追随力，建立下属对你的追随力，这两个有什么差别呢？ 1、首先啊权威的本质是管理者通过绩效和奖惩等产生的权力威慑让下属害怕。而服从于你这种用权力的服
打造高绩效团队的六个使用的方法。 第一，全力打造双赢的局面。项目经理需要思考这个项目，能给团队成员带来什么？只有大家齐心合力，目标一致，才能实现共赢。 第二，相信一诺千金。想办法让团队成员去承诺，并且有助于项目目标的这个实现。
常常有朋友和我抱怨说，队伍不那么好带，因为作为管理者的，我们说话没有人听，但其实事情不应该是这样的。我们作为管理者，首先要记住一个管理要诀，就是管理者，首先要有影响力，什么是影响力？举一个最简单的例子，我们回到自己居住的社区里面。哎，总有那
假期后如何帮助团队快速进入工作状态？然果你是一个管理者的话，然后让你的团队快速进入状态怎么办呢？就咱们听一首歌，他都有前奏高潮结束的尾声，它是一个平滑的状态的，不会来，突然一下，就是高潮了一下，戛然而止就结束了。那换句话来说，休假和工作它是
我曾经参加一个企业的高层会议，这个老板当着自己几十个高管面前骂自己的属下是猪。我突然就在想，如果他的所有属下都是猪，那么他自己不就成了猪头了吗？其实一个领导把所有的问题都归结于自己的属下，甚至认为自己所有的属下都非常的差劲，其实本质上这也是
你带过团队吗？你认为带团队痛苦吗？今天有人问我一个非常奇葩的问题，他说老板带团队这么多年让你最反感最痛苦的是什么呢？我想了一下，是人的负面思想和情绪。为什么这么说呢？ 因为任何一个人，脑袋里面如果被负面的思想所笼罩的话，他所有的武功顷
有智慧的管理者，都是怎样激发团队潜能？著名管理学家德鲁克，在管理的三大任务中，就讲过一句管理箴言，让工作富有成效，让员工具有成就感，最近再次读到这句话，有了两点更深的感悟。 第一，作为管理者，要能够成为一个分享者。分享是最好的学习态度
孙波
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