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黄东涛，“生命型企业”心法传承人、毛泽东思想传播者、中国化管理探索者、红色心法践行者、生态文明拓荒者。
现任中国企业家文化论坛秘书长、大中医生命之道高峰论坛秘书长、北京百丈文化咨询公司董事长、北京龙心苑文化事业合芯人、《中红网》特约作者。清华大学工学硕士、北京大学工商管理硕士。【点击详细】
最近阿里内网最火的职场潜规则题，总结了有20条潜规则，主要是讲三件事。 第一件事情，员工很害怕。绩效管理成为阿里员工可怕的噩梦。价值贡献目标达成被无视，十个人去抢四个凳子，要不捅自己，要不捅队友，直接造成大家互相伤害。 第二件事
很多人认为，搞企业文化就是搞个晚会，开个会议传达一下公司的使命愿景、价值观。其实不是的，真正做文化建设，就是做心灵触动。无论是各行各业，无论是哪个层面，想要搞好文化建设，都离不开三个词，六个字，看到最后，你一定会有收获。 1、故事就是
很多中小企业认为，企业文化是大公司才有的，其实企业文化是所有公司都要有的，哪怕公司只有三个人，也有自己的文化，只是没有提取出来。曾经帮助很多公司找到自己的企业文化，就是让大家一起来回答这么两个问题。 第一个问题，咱们公司提倡的是什么？
对于任何一个企业家来说，既然选择了创业，那一定要实现三个目标。 1、首先，企业要发展，要有前景，不是一锤子买卖。 2、叫内部管理，一定要有效率，不是在不断的消耗成本。 3、叫员工要发展，要让有价值，不是浪费生命。 这
很多公司都在开展各种各样的内部研讨会，有的关于目标，有的关于组织，也有的是关于文化价值观。很多老板都对文化价值观如何有效落地困扰。文化价值观看上去很虚，但就像空气一样，虽然看不见摸不着，却从根本上影响着团队运作的效率。所谓虚是实做，怎么样才
什么是共同的愿景，这是一个与组织内所有利益相关者都有关系的事情。它是一个共同的关于未来的愿望，是一个大家都想实现的梦想。这个未来的周期可以展望到5到10年，甚至更远的世界。为什么企业需要建立共同的愿景呢？因为组织内的所有价值相关者，它的主体
企业战略的最高表现形式是企业的使命愿景和价值观。 第一个方面，企业的使命决定了企业的流程和组织。使命决定我们企业做什么。怎么做？在哪个领域里面去深耕细作？比如选择房地产领域，去做房子。比如去做软件，比如去做代工业务。比如去做家电渠道。
企业文化如何落地？这个让很多HR头疼的问题，为了便于记忆，把这四个环节总结为四个字，分别是知、信、行、检。 第一环节，知的环节。要解决的核心问题，就是如何将企业倡导的理念，变成企业中所有员工都知道并理解的理念，这个阶段工作的目标要求是
蔡海鹏
张冬明
陈萍萍
马森
郭辉毅
易鸣
赵海新
徐怀玉
吕飞
魏龙祯
刘景信
张瑞廷
武六锋
黄才君
蔺道军