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－原ATOS源讯（世界500强）总监
－甲骨文(Oracle)首席顾问
－原IBM联盟总监
－凯捷（世界500强）快速交付中心创始人
－CHICONY群光（鼠标，键盘代工全球第一）总监
－原安东石油（港股03337）副总经理 （CIO）
－【点击详细】
企业家们陷入“黑天鹅”的困境中，脚下的旧大陆已经瓦解，一场迈向新大陆的大规模迁徙就在眼前。 技术—经济范式迁移是后发经济体从追赶跃迁至领先行列的机会窗口，当前正在发生的这场基于新一代信息技术
当今，中小企业转型升级已经成为必然，但在很多细分领域，都只是想法和口号，其实并不是没有好的思路和方案，往往是在实际落地时，由于来自行业或者企业内部的阻力巨大，让很多企业都转型夭折，半途而废。传统产业的数字化转型更是国家发展战略的方向，但是最
在企业的培训和咨询过程中，经常有企业的老板和管理者问我，如何才能让员工有变革之心？三星又是如何做到的？好，下面我们来了解一下三星的方法。三星经过长期的经营革新的实践，总结出了一套变革之心的培养模式，即行动体验到收获自信，然后是改善变革，最后
我们的学习要敢于触碰企业的变革和企业的发展战略。分享一个管理学的公式，变革等于质量乘以认同程度。我们讲很多单位我们都在变革，都在进行调整，都在有变化。但是我们有发现变革成功的，实际上寥寥无几，数量不多，变革要取得成功，我们要看到两个方面的因
在过去的三四十年里，我们依靠国内大量相对便宜的劳动力和一些发达国家市场的既有知识，以及开放的全球化市场，让我们的经济得到了快速的增长，发展到了今天这样的规模和程度。在这个过程中，我们的一些产业链也得到了很多长足的成长，一些公司在国际的价值链
如果你从单个的政策的角度来出发，可能你很难理解本轮国企改革，因为什么呢？因为政策以及配套的文件太多了。如果你从点来出发，可能你很难进行梳理，很难进行总结，但是如果你从宏观层面来看，你会发现本轮国企改革的脉络是非常清晰的。本轮国企改革的顶层架
研发管理变革的四个原则，任正非在管理的灰度一文中就明确提出，管理变革要坚持的七个坚决反对。一坚决反对完美主义。二坚决反对繁琐哲学。三坚决反对盲目创新。四坚决反对没有全局效益提升的局部优化。五坚决反对没有全局观的干部主导变革。六坚决反对没有业
企业管理变革过程的这些“坑”，你有掉进去没？ 我们是 IPD专家，解决产品研发体系疑难杂症，促进业绩增长！
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