生银行总行特聘专家,原深发展总行特聘专家,曾任华润集团旗下公司总经理、现为汇才文化创始人,董事长。中国企业销售管理变革领军人物、汇销售系统创始人,实战见长的中小企业家创业导师,9家知名企业常年顾问,【点击详细】
很多员工一遇到问题就去问上司,很多上司一遇到员工问问题就忙着去解答。这就跟溺爱孩子的家长一样,什么事情都替他们包办了,到最后员工遇到问题都不会去想解决的办法,能力永远得不到提升。 管理者的角色是“造钟”而不是&
管理是通过别人完成任务,因此作为管理者一定要学会授权,延长我们管理者的手臂,去抓住重点工作,做管理者该做的事。尤其是成绩越高,授权的比例范围会越大。 首先什么叫做授权? 大家对授权存在的一些误区,认为授权就是委派任务
员工在工作中一遇到困难就容易失去自信和信心,产生情绪低落,这样的事情也经常发生,作为这样的情况发生员工最需要主管的指点和激励,优秀的主管会很好的处理这样的事情帮助员工,失败的主管对员工则是指指点点。激励是是一个主管最基本的技能。日常工作中该
"团队角色之父"——梅雷迪思·贝尔宾博士将团队角色定义为:“个体在群体内的行为、贡献以及人际互动的倾向性”。贝尔宾团队角色衡量的是行为而不是个
文章导读:“职业化”就是“专业化”或“专职化”。职业化的内涵分为四个方面:职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。 第一部分 职业化总体通论 一、什么是“职业化”? 我们把每个人在
在县报、市报、省报当编辑记者十三年,写作对我来说已是轻车熟路手到擒来,但报人“能写不能说”的短板,在我身上也表现突出。 当年我有多么不能说呢?刚进楚天都市报,副刊部的女记者们无事生非,给每个男同事分别取了一个外
要想企业获得战略性的成功,企业管理者就必须具备战略思维逻辑。无论任何问题都要用战略思维逻辑思考,无论任何情况都必须用战略思维逻辑来解决。当企业管理者用战略思维逻辑来完善自我的时候,你的企业就已经迈出了赢得战略
互联网上比较流行“主要看气质”,那么什么是气质呢? 气质是每个人相对稳定的个性特点和风格气度。它酝酿于内,发之于外,它受先天遗传影响,更缘于后天的培养。 气质是一种特有的,不可以学作,不可以模仿的内在