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许忠宁 老师简介
生产管理咨询师、培训师
日资企业10年中高层管理经验。
上海复旦大学MBA ，黑带大师
广东省多家知名咨询公司技术总监
15年实战工作经验+9年咨询与培训经验
资深企业精益管理改善专家、资深TPM设【点击详细】
2024年5月24日—5月26日，姜上泉导师在泉州主讲第237期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。来自福建省各地市的136位企业董事长、总经理及中高层经管人员参加了3天2夜《利润空间—降本增效
生产计划失控怎么办？这五种应急措施必须要掌握。很多企业都会做生产计划，但是在执行的过程中，总会出现原材料供应中断、机器故障等意外情况，导致生产计划失控，这个时候，千万不要忙于互相指责，首要的是保证任务的完成，这几个应急措施要学会使用。
优化企业生产过程管理的四大重点。 第一点，采购管理。企业在生产的准备阶段，也就是对材料的采购过程中，应该对材料的各个不同来源，进行充分的调研考察，从中选取最优质合理的材料进行采购，在严格挑选之后，也可以考虑与那些有品质有保障信誉等级高
企业生产管理的主要目标是提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，满足客户需求，以实现企业的可持续发展，分享企业生产管理过程中的八大痛点。 第一点，生产计划不合理。生产计划为保守或过于激进，可能导致生产资源浪费或生产紧张，生产进度不透
什么是新质生产力？企业要如何来提高新质生产力？新质生产力于二零二三年九月份，首次提出了这样一个新的词汇，为了适应高质量发展阶段的新要求，创造性的提出了新质生产力的概念，新质生产力的特点，就是创新。比如新技术、新模式、新产业、新领域或者新动能
生产计划做不好，这六个步骤查漏补缺。 第一步，预测。就是生产预测，对不同的产品，要做好总体的生产预测和日常的订单预测，比如品种、规格、数量、成本等等，为生产计划要打好数据基础。 第二步，协调。就是要统筹平衡，根据预测，统筹安排协
管理是有技巧和方法的，优秀的生产经理，都会做这样一件事，兵学盛典、孙子兵法有一个核心的思想，不打无准备之战，现在把它换一个词称作提前量，很多管理者认为，无生产不管理，不注重产前准备工作，往往导致管理者就像救火队员一样，天天忙于在生产线上救火
管理不是简单的说教，而是靠动作来改变工作习惯，说教往往侧重于理论知识的传授，或道德观念的灌输，它作用于人的意识层面，即人们知道应该怎么做，然而在管理实践中，仅仅知道是远远不够的，让员工从意识到习惯的转变，你的管理才能长期有效。以提高产品品质
安泽峰孝
刘超
吴正伟
张海良（HS）
解德胜
杨小林
周小明
杜荣波
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刘江
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