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梁老师曾在外资西门子工作多年，并有民企、国企和港企的高管创新工作经验，并任总经理达8年之久，聚焦在咨询和培训将近10年，20年的实战管理经验和企业管理咨询经验使得梁老师在中层领导力、中层管理技能、团队执行力、数字化团队转型等方面具有很强的专业性和系统性管理经验。梁老师曾培训和咨询过来自通讯、金融、石【点击详细】
有智慧的管理者，都是怎样激发团队潜能？著名管理学家德鲁克，在管理的三大任务中，就讲过一句管理箴言，让工作富有成效，让员工具有成就感，最近再次读到这句话，有了两点更深的感悟。 第一，作为管理者，要能够成为一个分享者。分享是最好的学习态度
我们一起来聊一聊互补型的创业团队长什么样？接下来想和大家一起分享的呀，是来自三国演义的刘备团队。我们来看看刘备团队的合伙人的一些结构。 1、首先呢刘备是不怎么干预管理的这种，而且同时啊非常的放权。这么他把公司的所有的管理都交给了谁交给
团队没有任何的杂音你得小心了，当带的团队，处在一个你认为极度和谐没有任何反对声后，你就得当心了，你带的团队里一定出现了职场厚黑学，作为一个团队管理者，怎么办？ 一、出现这种情况，赶紧冷静下来，认真想想为什么，是近期的进展太过顺利，大家
新业务团队搭建最大的误区是什么呢？ 一、很多企业在新业务团队搭建中，总是觉得是薪资的问题，其实是企业做错了，但是不知道错在哪了。就是如果是技术型人才的引进，这个人才的需求画像，万万不可以让行业专家来提要求。我们很多技术型的企业，他们的
前段时间啊，我辅导了一家企业的管理团队。我用我们的RTC测评为团队和个人做了性格和行为模式的评估，发现了管理者对团队的影响力非常非常大，需要我们各位老板和管理者呢要重视起来。 1、先说团队的报告啊，我发现这个团队中本来有百分之六十以上
管理者学会这三个关键的业务动作，不管你在任何的行业、任何的团队和任何的工作当中，都能够保证你带出高效的团队，特别是第三个最难但是最为关键。 一、叫抚平。作为管理者，你需要时刻去关注员工的状态和情绪。有的人你一看他今天情绪不太好，这个时
打造高绩效团队的六个使用的方法。 第一，全力打造双赢的局面。项目经理需要思考这个项目，能给团队成员带来什么？只有大家齐心合力，目标一致，才能实现共赢。 第二，相信一诺千金。想办法让团队成员去承诺，并且有助于项目目标的这个实现。
阿里巴巴有十八罗汉，腾讯也有腾讯五虎，团队是决定企业生死的重要因素，很多公司走下坡路的征兆，都是核心团队成员的陆续流失，这些带团队的常见的问题，有没有遇到。 第一，团队凝聚力不足，成员互相抱怨。 第二，激励效果差，只有良性文化，
杨帆
王震
金刚
郭静（BJGL）
郭山峰
齐天阳
吕梓陌
蒋裕华
乔天骄
罗元昊 
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陈国星
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