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中国NLP教练型领导力先行者，20年世界500强高管及营销管理经验
原上海陆家嘴期货学院执行院长
曾任世界500强中国人寿、中国人保高管
中国管理科学研究院客座教授、中国银保监会旗下中国银保传媒特聘专家讲师
曾任某中外合资金融企业总公司部门总经理
国【点击详细】
车间管理者为什么执行力差，执行不到位？因为在靠感觉、凭经验，很多管理者都在陈述工作，在开会的时候都是这样说话，我们的品质问题很严重总是欠料，生产部老是不按计划执行，这些话明显是带有情绪在表述，这就是靠感觉和经验在沟通，这种模糊不清的沟通，是
管理者的个人能力很强，但是却无法培养出优秀的团队，这是为什么？首先个人能力强，只代表这个管理者拥有的个人的技能比较强，不代表管理者的管理能力强，如果一个管理人员是拥有个人的操作技能，而不具备他优秀的管理的能力的话，就会产生以下几个方面的问题
你被领导干掉之前呢，一定会有以下这些征兆。 1、重要的会，重要的事，新的项目都没你的份了，你呢似乎突然之间就被屏蔽掉了。 2、突然之间领导开始对你嘘寒问暖，体恤你的辛苦，找人替你分忧，原本分内的工作突然之间有不少好心的同事出来帮
老板的人品往往体现在对待离职员工的方式上，如果公司里的一个老员工离职了，老板见都不见，没有挽留，也没有送别，那说明这个老板的人品真的不行，因为很少有员工在一家公司干一辈子，离开是早晚的事儿，而老板对待老员工这种行为，其他员工都会看在眼里的。
你知道为什么现在一些销售人员成长慢吗？因为学习能力差，其实问题的本身不在于销售，而是在于他这个主管，因为很多主管啊特别浮躁，急于求成。他在部门的管理工作呢，主要就是帮助员工去谈单签单，把业绩拿回来。而这种情况我们统称为杀手型管理，你看似挺厉
如果一个HR他在同一个岗位，在一个公司待十年，这就很可怕了。因为就意味着他没有发展嘛，稳定这件事情，我觉得他是相对的。他是站在你的主观的角度，还是站在客观的角度来看。那比如说像我的性格来讲，呃，如果说我在一个企业，我没有更多的学习的空间，我
领导面对有能力的下属，到底是个什么心理？准确理解，领导的内心是矛盾的，既喜欢又厌恶。 第一方面，很多工作需要有能力的人去完成，尤其一些难点工作，离开有能力的人真不行，所以领导都希望自己手下，有一些有能力的人，帮他处理问题，解决问题。
领导者没有气场，团队马上拉垮，做到这四练让你的气场立马翻十倍。 1、练眼神。你会发现气场很强的人，他们的目光一定是非常坚定，而直接的绝对不会犹豫和多伤。那怎么样来锻炼呢？很简单，照镜子大家都会把直接用眼神直视镜子里面的自己慢慢的眼神就
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