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品质管理专家
六西格玛黑带
*品质协会（ASQ）会员
*品质协会注册品质工程师
珠三角品质论坛召集人之一
中华总裁培训网特聘金牌顾问师
清华大学深圳研究院培训中心高级讲师
北大经理人特聘顾问师、南海生产力中心特聘讲师、多家管理学员【点击详细】
听到这样一个传言，企业一旦做了质量管理，就会提升成本，那么真的是这样吗？做质量管理要花很多钱吗？质量和成本似乎总是对立面存在的，在一些情况下，好的质量确实意味着成本的提升，这些情况包含使用更好的原材料，使用更好的生产设备，雇佣更专业的管理人
如何转变质量思维，提升企业竞争力？在现代激烈竞争的市场环境下，质量已经成为企业生存和发展的生命线。传统的质量管理方式，已经无法满足现代企业的需求。我们必须要转变思维方式，将质量融入到公司的方方面面，才能在市场竞争中获得优势。 1、首先
在制造企业当中，很多的企业因为面临着品质的不良，进而导致企业的成本高，亏损，不赚钱的这种情况。那我们应当如何解决呢？企业的品质成本高，一定是通过客观的数据，量化的分析我们品质不良产生的工序或者环节，大部分的制造业品质的不良有这么几个因素产生
在ISO9001以及IATF16949质量管理体系中有一些很相近的词语，对于初学者来说，有点不好理解，现通过简明的文字方式进行讲解，在前几次已经发布的有：返工与返修、黑盒子件与白盒子件与灰盒子件、原型样件与工装样件与生产件、设计评审与设计验
作为一个一直在质量领域摸爬滚打二十多年的老同志，谈谈质量从业人员的前途和钱途。 第一，改变为质量而质量的老旧思路。质量人员的根本，就是要帮助企业发展，所有的工作就是帮助研发、采购、生产和销售少犯质量错误，从而减少公司的损失和浪费，这是
从精益生产的角度来看，质量是制造出来的，而非检验出来的。但说是一回事儿，做又是另一回事。很多公司实际的做法就是将质量管理与加强检验画上等号，我们不妨换一个思路，假设生产了十件产品，其中有三件不良，而另外生产的十件产品，其中没有不良。通过检验
准确的质量标准来源于对产品卖点的理解。首先，产品质量标准是根据特定产品的要求和规范制定的，用于评估产品是否具有所期望的特性和性能质量标准，可以通过行业标准法律法规客户要求等方式来进行确认。然而，仅仅依赖行业标准或者法律法规来设定产品质量标准
质量人员可以通过PDCA（plan do check act）循环来解决质量问题，以下是具体步骤： 1、计划plan：首先，质量人员需要确定问题的范围和目标，这包括明确问题的性质、影响和原因，以及制定解决方案和实施计划。在这一阶段，质
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