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师承国际战略执行大师、流程教父艾伦?布拉奇（Alan P Brache），并将其完整的知识体系《流程圣经》、《9系统组织》、《战略执行》翻译出版。
战略执行与流程绩效专家，坚持“赋能式咨询”十五年，在为企业提供战略制定、战略执行、流程绩效提升咨询的同时，为企业培养了众多的内部顾问（战略执行【点击详细】
从你想要的结果和尾巴开始，梳理路径之前，这个路径是什么？是以我们做事的形式去梳理呢，还是以结果导向的...
其实梳理流程一个原则，三条主线。我们在梳理企业管理流程过程当中，主要考虑哪些因素，应该如何去梳理，大...
我们来分享一下企业流程那些事儿，我们先思考一个问题，企业梳理流程梳理的到底是什么。一个企业，我们从大...
你的企业和团队如果遇到在企业经营管理的过程当中，企业中很多领导者总是以德服人，以情服人，就是不依法服...
流程跟制度有什么区别呢？一个是做事，一个是管人。流程讲的是做事的这个优先级顺序，什么是第一步，第一步...
公司有很多流程信息化了，放到了OI系统里，但是这些流程利用率还是很低，甚至有一些基本没用几次就被制止...
我们说在流程管理工作中有一项非常重要的工作，识别流程中的一些非增值性的活动。据不完全的统计，增值性活...
跟你交流个现象，你有没有发现在一些企业内部有一些工作能力特别强的英雄？就是单个人的工作能力很强，长此...
一个战略共识的过程是非常难的一个过程，这个难的过程很多时候是基于我们的认知问题，我们在所有的公司都可...
其实无论对于大企业而言，还是中小企业，不管有没有将流程标准化，我们平时其实都是按照一定的流程步骤在做...
流程设计中有一个六字黄金法则，叫三化两可一低。 哪三化呢？简单化、专业化、标准化，什么是简单化...
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