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张家存老师--实战派讲师
■四川大学人才技能培训中心实战专家讲师
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从事企业管理及教育训练工作十多年，涉及互联网、生产制【点击详细】
别人给你发红包后，你是不是只会说一句谢谢你太客气了，这样的回答会让人觉得既不走心又很尴尬，接下来分享五个高情商的回话技巧，针对收或者不收，针对不同的人说完之后，保证让对方为你的高情商赞不绝口。 第一种情况，如果不想收这个红包，可以统一
向上沟通啊，有没有什么关键的密码，这个密码呢就叫做频率，就是向上沟通的关键呢是频率的高低啊。频率决定了我们沟通的效果，沟通的效果呢决定了我们协作的效果。当然啊协作越好的团队呢。信任程度越高的团队呢，绩效就更好。其实啊回到生活当中啊，我们有的
大事看能力，小事看细节，在职场和日常沟通中，及时回复是一个常常被忽视却又非常重要的小细节，不少执行力强的组织还会专门制定事事有交代，件件有回复，这样的规定。有时候呢领导判断你做事儿是否靠谱，就是这些小细节。不要认为你只要把结果做出来，领导就
被人攻击鄙视时如何反怼回去还要一击毙命。哼，你这个问题算是问对人了哈，我几乎天天都被人攻击和鄙视。你看看有多少人吐槽我的什么销售话术，有个锤子用，花里胡哨做销售啊，真诚最重要，别看你就没做过销售，还好意思舔着个大脸讲销售，读书多有锤子用，还
如何高情商的抬杠，只要不产生利益的冲突，别人说话一般不用反驳。但观点冲突时，高情商的人也绝对不会委屈自己来成全别人。他们有一个非常哇塞的绝招，叫做替身术。比如有人说逼死的客户不是意向客户。这个时候你只要敢说，但很多时候意向客户就是被销售咄咄
企业百分之九十以上的烦恼往往来自于人际关系的烦恼，而人际关系的烦恼又基本来自于沟通的烦恼。职场中有一个经典的沟通模型GROW模型，它也是管理沟通当中一个非常好用的工具，它有以下四个步骤组成。 1、g即目标。我们在跟下属沟通时，经常会用
通常领导问你有没有困难的时候，并不是在挖掘你身上的优点，而是在关心你的工作进展，以及你可能遇到的问题，如果直接回答没有困难，虽然表面看起来很自信，但实际上却给人一种不真实的感觉，同事也缺乏对工作的深入思考和积极态度，三个回答的思路，让领导对
做销售讲话不要贫，要懂得讲话的四个目的。古话说轻者多言言多必失，没事不要习惯性的表达。自己凡是认知先行行动，紧跟其后，必要时讲话，记住四个目的。 1、向优秀的人请教学习，你可以讲话。 2、让别人开心开口，帮助别人赋能。 3
杜斌
Selina
朱宏
葛萍
尹智程
齐天阳
赵振东
傅东云
彭卉芬
廖丽娟
秦银峰
陈政一
史明
张逸阳