职业背景
资深实战型企业管理培训师
注册高级管理咨询师
二十年培训经历
GE商学院特聘领导力专家
长期担任世界500强亚太企业管理顾问
某大型对冲基金投资顾问等
同时受聘于北京大学、清华大学、复旦大学、同济大学、交通大学、华东理【点击详细】
在这组数据当中,我们的使用者,我们的领导者告诉我们他们要的是什么东西。他们觉得高质量的发展计划,它事实上跟学以致用中间是非常紧密的环节。在学以致用相对比较多的这一类型的项目当中,得到我们这些领导者,得到使用者的肯定的比例很明显的拉高。所以如
总揽不独揽,宏观不主观,决断不武断、放手不撒手。优秀的正职领导者做好四步提升你的领导力。 1、总揽不独揽。一把手什么都可以管,也什么都可以不管。一把手可以不做事情,但是一定有一项权利,就是知情权。只有这样才能统观全局,并且不被日常繁琐
领导者不一定是能力最强的,但是他一定是愿力最强的。什么是愿力,一个故事,一个小学毕业的女人,在一个小寺庙里面就创建了亚洲最大的慈善帝国,全球哪里有灾难,一定会看到他的身影,这个人就是被称为东方特雷莎的证严法师,在他25岁的时候就剃度出家。1
作为一个领导者,经常在工作中遇到一个这样的问题,比如下属带着问题来找你,这个时候领导者往往第一反应就是给出一堆答案,领导就会想,我的下属这么无能,每次遇到问题都要来找我,我就像救火队长一样,把自己累得个半死,员工好像没有特别的轻松。在这样的
掌握这三个核心要素,就拥有了强劲的领导力。作为管理者,需要具备领导力的这三个核心要素。 核心一,使命、愿景、价值观的确定。一个有领导力的人,一定是有很强的使命感,明确的愿景和准确的价值观的,什么是使命?就是要做好的这件事是什么愿景,要
年轻人不怕事儿多,就怕管人,为什么会出现这样的局面呢?这背后隐藏着怎样的原因和解决之道,让我们一探究竟。你让他独当一面时,他做事情周到妥帖,自信满满,但需要他带领一个团队时,矛盾和焦虑便随之而来。这也是很多老同事面临的问题,他们经验丰富,能
什么是领导力呢? 德鲁克曾经说过,管理就是把事情做好,领导就是做正确的事情。可以看出来,领导力是做人的艺术,而不是做事的艺术。领导并不能和领导力画等号。领导力是指领导者的个人素质、思维方式等等,和权利没有太大关系。 管理高手是如
很多人都说领导力是管理力的升级,也就是在管理中加入了领导的成分。在企业管理中,管理和领导是两个截然不同的概念。领导力更多是在管理中的一种能力,是对一个人的综合能力,要求它包括影响力决策力凝聚力和亲和力四个维度。管理力也包括四个维度,分别是任