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38年财税管理实战经验
工商管理博士
*财经大学客座导师/剑桥大学高级财务管理
上海证券交易所上市公司董事会秘书/独立董事
曾任：华泰汽车控股集团有限公司（上市）丨副总裁
曾任：特步（中国）有限公司(上市)丨副总裁
曾任：辽宁方大集团实业有【点击详细】
企业一旦做得很成功，无论是创业者谁来介绍经验，都会谈到很多。有人会说，市场定位准确，战略定位准确，但是无一例外，他们都会强调，财务管理对于他们起到了重要的作用。而失败破产的企业，他们不用介绍经验，我们都会总结出一条经验来，
企业最核心的就是财务数据、业务数据、绩效数据，这是一个管理逐步提升的一个过程。 第一，财务数据就是指一个会计期间的经营结果，比如收入、成本、费用、利润、应收应付、库存等等。 第二，业务数据。这些结果好和不好的原因是什么？到底哪些
过去四十年的高速发展，我们享受了太多的红利，人口土地政策资源等，但是我们的管理能力并没有因为规模的扩大而显著提升。随着外部环境的巨大变化，传统行业的高度同质化，市场从增量到存量，以及国家政策的调整，中小企业的生存发展空间越来越小，生存越来越
我们既样说企业要先算再干，因为算得清楚，才能干得明白，最后才能够分得开心。就是说企业利润是预算与管控出来的，要想实现经营可持续，就必须要重视经营核算，做好经营核算，要树立好三个认知。一核算不仅是财务问题，更是经营问题。二核算是决策的前提，也
企业发展一般来说分为初创、发展、稳定、衰退四个时期。企业在不同的时期对于管理的需求是不一样的，当你的企业刚成立的时候，企业只有一个人或是几个人时，这个时期企业重点工作就是活下来，这个时期企业家最关注的就是业务。当公司开始发展，迅速壮大的
财务管理非常重要，每一个老板都希望自己的企业有个好的财务管理的一个水平，但事实上就是每一个企业的财务管理，它的水平的层次是不一样的。财务管理水平有哪几个层次。 第一个层次，它是属于记账式的一个层次。也就是这样的层次的财务部门的一些人员
年底了，很多企业财务报表上账上是有利润的，实际上并没有现金流，老板发工资和发奖金都存在困难，背后的原因主要有以下三个方面。 1、是存货过大，原材料、半成品、成品占用过多的资金。存货当中最可怕的是原材料，是因为产品的变更，零部件的变更，
供应链管理下的财务管理优化建议。 第一点，是要做好信息化建设和应用，完善供应链管理下的企业财务管理模式。关于企业财务管理信息化相对薄弱这一现象。首先应转变观念，放长眼光，深入了解做好信息化建设的前期投入。关于做好内部培训模式、熟练操作
杨冬敏
孙婉青
石磊
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