13年华为产品研发经历
原华为某产品研发总监(PDT经理)
原华为某产品大客户交付经理
原华为大学金牌讲师
讲师简介
jiacker老师毕业于南京航空航天大学信息工程专业,2004年到2007在西门子数控,2007年加入华为技术有限公司,【点击详细】
要想培训有效,你必须把学员的被动接收,变成主动思考和主动行动。 如何做才能让培训直接见到绩效?关于这个话题我们已经连续谈过几期了,今天我们就来谈一谈具体操作——培训的项目化管理 项目化管理企业
为什么我执行新项目时总容易陷入混乱?这是因为你在开始执行项目前漏掉了一个非常关键的步骤,结构化分解。什么是结构化分解呢?结构化分解也成为WBS,也就是项目、任务、工作、日常活动,将主体目标逐步进行分解,原则上直到每个任务都分解到不能再细分为
今天很多人出去谈事情啊,跟别人介绍,公司跟别人介绍项目总能够滔滔不绝的说上一整天。但问题是啊说的人啊,越说越说不明白,听的人呢,也就是越听越糊涂。最后呢大家一致认为啊啊你说的这个事很牛掰,但是具体是什么事呢呢?不清楚,我们说无论是向外整合资
一个IT项目,一般要规避哪些风险?我从项目实施的角度总结了一下,大概分四个方面。 1、是技术风险,比如项目前期没有规划设计出合理的一个技术路线,导致项目实施过程中出现各种技术问题。 2、是业务风险,比如我们项目业务资料的缺失,业
很多人认为项目计划没用,因为计划没有变化快,项目计划做出来基本就束之高阁了,其实这是没有认识到项目计划的重要性及要领所导致的,项目计划的主要作用,主要有四点。1、指导项目的整个实施过程。2、衡量项目的绩效和控制项目的基础。3、统一项目工作指
我们的项目计划要完全能够实施掉,我认为要取决三个力量的支撑。 1、产品力,这大家都知道产品力服务力,对吧?所以这个力量要怎么样?要设计的。所以这个时候我们要是产能去匹配资源供应链,去匹配资源。前不久我给我们一个同学的公司设计了一个产品
作为项目经理,跟进需求,跟进项目是必备技能,并且经常会遇到各种问题,甚至自己都会乱了阵脚,那如何才能更好的跟进项目呢?我给大家介绍项目跟进的七大步骤和方法。 1、首先我们要制定项目执行计划。这个计划必须要明确任务责任人。项目的开始和结
一、风险规划 因为项目风险源于项目中存在的不确定性,而这种不确定性存在于整个项目 生命周期内,从项目立项时就会存在,并将一直伴随到项目结束。对于汽车燃油 系统研发项目来说,风险影响可大可小,严重的可能会导致