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背景资历：
2000年毕业于兰州大学（本科）；
2009年毕业南开大学（MBA）；
华为《有效激励》荣誉讲师；
500强电子行业资深讲师；
华为资深培训总监、运营总监；
北大、交大MBA、EMBA班特聘讲师；
工作背景【点击详细】
为什么企业需要建立核心的价值观？企业是否有建立核心的价值观？要如何来建立企业的核心价值观？在当今竞争激烈的商业环境中，企业核心价值观的建立，对于企业的持续发展至关重要，核心价值观是企业文化的基础，指导着企业的决策行为和发展方向，那么要如何来
企业文化是一个组织内部的核心价值观和行为的一个准则的集合体，企业文化对一个企业，它的发展和成功是至关重要的，尤其是现在这样一个激烈竞争的这样的一个商业环节里面，塑造一个积极的正面的健康的企业文化，对每一个企业都是非常重要的。那么要如何才能来
中小企业应该学习华为的狼性文化吗？有一位老板觉得自己的企业有太多的小白兔，因此去华为参观学习。回来以后，就在企业内部推行了华为的狼性精神，在全公司贴打鸡血的标语，早会喊口号，在绩效考核上做末尾淘汰。连续两个月的绩效评分倒数第一的就辞退。老板
为什么愿景很重要？ 第一件事，就是尽管员工在你面前表现的很喜欢，员工特别愿意跟你谈加班费。员工总觉得给多少钱，干多少活儿，但是事实上是没有人真的是会为了钱玩命工作的。就算真的给了他很多钱，他可能会玩命工作一段时间，但是他只要这个钱拿到
一个组织不管规模大小，只要这个组织超过2到3年以上，有一定的人数，这个组织就有企业文化。小的企业，就是这公司创始人的文化，中型企业变成了老员工文化。比如说一个部门管理者在那个部门里，就是这个管理者本人的文化，就是这个管理者的思考方式，这个管
企业文化如何落地？这个让很多HR头疼的问题，为了便于记忆，把这四个环节总结为四个字，分别是知、信、行、检。 第一环节，知的环节。要解决的核心问题，就是如何将企业倡导的理念，变成企业中所有员工都知道并理解的理念，这个阶段工作的目标要求是
幸福是奋斗出来的，所有的企业都应该靠奋斗来，去提升自己的企业的竞争力和影响力。所以很多企业都在学华为的奋斗者文化，也都在倡导内部的奋斗者，有进取者，有拼搏者，有奋斗者，有超级奋斗者，但是很多时候发现，不是所有企业的奋斗者文化都会落地产生效果
什么是文化？文化是指人类社会中具有一定历史延续性和群体特征的行为习惯。那么什么是企业文化？企业文化是一个企业特有的哲学思想和个人特征，这是企业战略决策和管理政策的内在因素，也是企业所有系统有效运行的基础。它是体现员工精神的领导者，是员工行为
贺安波
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张瑞廷
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蔺道军
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