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中国对外承包工程商会培训专家，商务部、住建部、交通部专家，从事工程管理专业十多年来，历任国际商务经理助理、商务经理、项目经理、国际大项目经理，现为国资委下属某大型央企任海外大项目经理。长期负责工程国际项目市场开发、EPC工程项目管理工作，对工程市场开发、EPC项目管理、现场施工管理、工程项目合同管理【点击详细】
如何做好项目的时间管理，也就是项目的进度管理？我们要做好项目的进度管理。 首先我们要将项目范围管理所输出的大哥当做我们项目进度管理的输入，还有组织的过程，资产一起帮助输入来识别我们项目的所有的活动。活动定义清楚之后，我们对活动进行排序
在敏捷泛滥的背景下，还需要做项目计划吗？答案是肯定的，有了计划才有了衡量和控制的手段，目标的达成才有保障，接下来给大家分享制定一份好的计划，所需要的八个步骤。 1、要明确并分析需求，进行产品分解结构。我们常说的PBS，先PBS，再WB
产品经理和项目经理之间有什么区别？ 1、工作内容不同。产品经理的全称是Product Manager，是企业中专门负责产品管理的岗位,在日常工作中，主要负责需求调研，并挖掘总结用户的需求，来确定要做一款什么样的产品。在管理产
变更管理项目。变更管理是指项目组织，为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现，而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。变更管理的概述是有变更的需求，就有变更的控制和管理，它的主
一、风险规划 因为项目风险源于项目中存在的不确定性，而这种不确定性存在于整个项目 生命周期内，从项目立项时就会存在，并将一直伴随到项目结束。对于汽车燃油 系统研发项目来说，风险影响可大可小，严重的可能会导致
设计思维有一个重要的活动叫工作坊，工作坊的核心是产出共创的交付结果，这里面的共创就是要消除那些各个部门衔接之间的灰色地带。大家如果了解项目管理，就知道一个开发的工程项目，它中间要有项目的路径设计、交付件设计、时间管理计划进程的节点性的评审会
流水千万级的项目，会员达到20多万人。我们将分享某品牌成功的商业模式案例，该模式具备四大亮点。 1、消费服务体系。该品牌建立了一套完善的消费服务体系，以帮助会员提升其生活质量。会员通过购买产品获得消费指数，同时推荐新客户还能获得服务指
我们经常听说要构建公司的项目管理体系，项目管理体系具体包括哪些内容呢？想构建可持续发展的项目管理体系，需要从下面六个方面展开。 1、战略规划及项目的组合管理。任何公司同时维持着多个项目的运转，但资源往往是有限的，这样就会导致项目之间资
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