十年培训行业经历:行业内屈指可数贯通品牌战略、营销管理、终端体系的老师;活跃于市场实战一线,拥有行业内10年的咨询培训经验,
曾主持国内多起有影响的建材、家家具、电器个案,如浪鲸卫浴、鹰卫浴、箭牌卫浴、大自然地板、世友地板、方太电器、欧琳厨房、方太橱柜、友邦集成吊顶、皇朝家私、四海家具【点击详细】
为什么文盲能做成的事情,专家却做不成?大家看看我们现在培训舞台非常有意思,没钱的人给有钱人讲怎么理财,不炒股的人,给炒股的人预测哪只会涨。讲心理学的专家自己心里就有毛病,讲一个领导艺术的专家,连老婆孩子都领导不了,号称是经
如果我们发现我们的团队执行力差,主要有五大原因,最后一点尤为重要。 1、是目标不清晰。员工不知道要干什么,或者是干到什么样一个标准才叫工作到位,久而久之就变成了公司交给他的任何工作,他就是进行应付了事。 2、是推进不得力。你的员
日本经营之圣,松下幸之助认为一个企业的成功20%在战略,80%在执行,企业永远就是要做两件事情。一是战略,二是执行。三分战略定天下,七分执行决输赢。比起一流的战略和三流的执行,明显的三流的战略和一流的执行会更合适企业。想得再多,不如做起来,
如何实践“结果导向”?——领导力手册 达成结果的关键是有效地管理工作流,让他人来完成工作。 优化你的授权方式极其重要。尽可能地授权给级别更低的人。这不仅能帮助他们成长
每一个企业都希望物色到执行力强的管理人员。一个人的执行力强与不强,跟他的性格有没有关系?回答是肯定的。我们知道有很多职业性格测试的方法,比如说DISS的四型性格测试、九型人格测试,MBTI16型性格测试等等。这些测试的目的都是一样,也就是通
团队在未来发展的过程当中,最大的成本是内耗。人与人之间的摩擦,人与人之间的沟通,这是最大的成本。为什么执行落地不到位?就是内耗,内耗就是思想没统一,文化植入不够。所以为什么中国说要把物质文明和精神文明两手抓?但是你们在团队当中估计搞了物质文
员工不会做你希望他做的,但一定会做,你会去检查的事情。下属的执行力差,你安排的工作,自己有去检查过吗?有去跟进过吗?他不以为然的说啊,都是熟门熟路的工作了,不用怎么检查了吧。显然他给下属安排工作,基本上就是大手一挥你们去做,而自己这下就轻松
任何一个企业老板或高管,都会自觉不自觉地谈到企业组织的执行力问题。企业的执行力,就是企业组织各级各类员工,把企业组织高层决策形成的目标,分析、分解转换成具体、可操作的一件一件的事务工作后,全面落实,并保证件件事事有人做,事事件件做到位。